架构师的业务思维 陈 辉 （沉 辉） 蘑菇街 架构师 架构师三法宝 架构师的业务思维 陈 辉 （沉 辉） 蘑菇街架构师 • 蘑菇街 电商技术&基础平台负责人 • 13-15年 淘宝技术部 关于我 分享大纲 • 架构师的分类 • 什么是业务思维 • 如何运用业务思维影响架构设计 • 如何培养业务思维 架构师的分类 不是重新定义，而是对标 技术架构师 业务架构师 平台架构师 平台架构师 什么是架构师的业务思维？ 场景 今年我们要落地中台架构 大中台，小前台？ 中台架构是怎么样的？ 是不是需要分层设计？ 用什么系统去承载？需要什么框 架吗？ 换个问法 今年我们要落地业务中台架构 用户基础服务 交易服务 商品服务 关系服务 广告服务 业务域A 业务域B 业务域C 业务域D 业务组件/中间件 电商业务 内容业务 直播业务 算法支撑 中间件 计算框架 计算框架 平台工具 云的能力 什么是架构师的业务思维？ 站在业务方的视角，在理解业务发展目标、看清业务发展方向的前提下，做出技术和业务的平衡 站在业务方的视角，在理解业务发展目标、看清业务发展方向的前提下，做出技术和业务的平衡 跳出技术思维 理解清楚当前需求 具有业务前瞻性 不要过度设计 怎么运用？CASE I 流量承接 主播互动 商场促销活动 玩法承接 不断的优化和迭代 试错远远大于成功

1 © 2015 The MathWorks, Inc. MATLAB与Spark/Hadoop相集成：实现大 数据的处理和价值挖 马文辉 2 内容 ▪ 大数据及其带来的挑战 ▪ MATLAB大数据处理 ➢ tall数组 ➢ 并行与分布式计算 ▪ MATLAB与Spark/Hadoop集成 ➢ MATLAB访问HDFS(Hadoop分布式文件系统） ➢ 在Spark/Hadoop集群上运行MATLAB代码 互联网、社交网络的普及，全社会的数字化转型，数据规模向PB级发展 ▪ Variety - 数据种类 ，数据种类繁多 结构化数据，半结构化数据，非结构化数据 ▪ Value - 数据价值，数据价值密度低 价值密度的高低与数据总量的大小成反比 ▪ Velocity - 数据处理速度，数据处理速度需要快速 数据处理速度是决定大数据应用的关键 4 大数据带来的挑战 ▪ 传统的工具和方法不能有效工作

阿 里 巴 巴 研 发 效 能 实 践 日 张燎原 阿里巴巴高级技术专家 从持续交付到业务创新 从持续交付到业务创新 一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是耍流氓 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的 NET Training 灵⻓长类动物接受培训之后， 能够进⾏行行VB编程 顺畅的高质量地交付 复杂产品、业务和组织 现实挑战 理理想期望 #1. 持续交付 ——可⻅见、可控、可度量量，加速价值交付 可⻅见：端到端拉通对⻬齐 ⽤用户价值驱动 左右模块对⻬齐 端到端的价值交付过程 �������������� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� 集成发布时⻓长 发布频率 单位时间交付需求数 创建/关闭缺陷分布 缺陷库存 单位时间线上缺陷 线上问题解决时⻓长 持续快速、高质量 地交付价值的能力 需求响应周期 持续发布能力 交付吞吐率 交付过程质量 交付质量 流动效率 用户价值在系统中的流动速度。如：用户需求从 提出到交付的时长（越短越好）；或者是过程中 等待时间的占比（越小越好）。 资源效率 各环节的资源利用率和产出情况。如：资源的忙

v s 客 户 中 ⼼心 • 既 有 资 源 v s 组 织 能 ⼒力力 敏敏捷协作，实现增⻓长 • 业务需求驱动创新 • 打破部⻔门墙，塑造⽆无边界组织 • 提升项⽬目管理理能⼒力力，贯彻业务战略略 业 务 需 求 驱 动 的 创 新 ⾃自我增强的业务增⻓长 • 线 性 投 ⼊入 还 是 指 数 增 ⻓长 ？ • 如 何 实 现 “ ⾃自 我 增 强 的 循 环 等 阶 段 中 推 进 ⽴立 项 进 展 ， 最 ⾼高 效 地 明 确 知 晓 ⽬目 前 所 处 状 态 注重价值流，⽽而⾮非事务流 （感兴趣的主题可以在问卷⾥里里⾯面打钩哦） • 业务需求驱动创新 • 打破部⻔门墙，塑造⽆无边界组织 • 提升项⽬目管理理能⼒力力，贯彻业务战略略 Teambition， 让每天⼯工作成果满满

APM 深水区： 赵宇辰 @ 听云 构建连接运维与业务之桥 目录 • APM现状和痛点 • 什么是APM深水区 • 技术原理 • 实际案例 APM现状：全链路监控 基础架构 业务系统 SaaS 原生App 浏览器 H5/Webview 应用性能监控 第一代APM： 主动拨测 APP监控 浏览器监控 基础架构监控 模拟用户 拨测节点 真实用户 小程序监控 哪些错误是真正紧急、影响业务的？ 哪些业务被影响了？是否是核心业务？ 如何补救？ 运维现状： • 系统响应时间、错误率上升 • 不知道影响了哪些业务/BU/部门/用户 • 企业损失、成本消耗无法衡量、补救 现状：运维和业务的割裂（互联网场景） 业务洞察： ⚫ 转化率 / 收入 / 活跃用户 / KPI 迅速下降 ⚫ 业务团队不知具体原因 ⚫ 多团队、部门之间解决方案不明确 ⚫ 公司业务、健康状况时刻受到影响 公司业务、健康状况时刻受到影响 业务现状： • 系统响应慢 • 营销流程中点击“提交”要等很久 • 领导批准审批超时、报错 现状：运维和业务的割裂（企业场景） 运维困境： ⚫ 各系统看似正常 ⚫ OA系统响应及时 ⚫ 网络正常 ⚫ 数据库没有报错 ⚫ 业务和IT系统的对应关系缺失 ⚫ 难以迅速定位问题 ⚫ IT / CIO / 业务部门：KPI、考核、管理层压力 目录 • APM现状和痛点

化繁为简 DDD驱动复杂业务软件架构的演进 广联达科技 白彦磊 CONTENTS CONTENT 产品介绍 业务挑战及架构目标 架构演进 总结展望 CONTENTS CONTENT 产品介绍 业务挑战及架构目标 架构演进 总结展望 全过程、全流程、一站式平台 产品特点 业务复杂 多专业领域 BIM全过程流转 人机交互频繁 产品规模大 350万+代码行 150+人团队 CONTENT 产品介绍 业务挑战及架构目标 架构演进 总结展望 业务挑战与架构目标 建筑造型多样化，业务模 型复杂度越来越高 业务挑战 新业务基于现有业务进行 扩展，而应用场景及性能 要求不同，既复用又独立； 产品云+端转型，核心业 务逐步实现服务化，不同 业务演化路径不同 简化业务模型复杂度 架构演进目标 不同业务间解耦 各业务独立演化 单体架构 共享模型 模糊分层 应对复杂业务挑战的思考 关注点分离 抽象建模 应对复杂业务挑战的策略 领域驱动设计 1 2 3 领域拆分 架构分层 构建领域模型 CONTENTS CONTENT 产品介绍 业务挑战及架构目标 架构演进 总结展望 架构演进 1 2 3 领域拆分 架构分层 构建领域模型 业务分析 2 1 3 4 分析业务流程 提炼业务规则 分析业务用例 识别业务对象 子域拆分

业务落地篇：实现货架洞察 Web 应用 扫码试看/订阅 《 TensorFlow 2项目进阶实战》视频课程 • 串联 AI 流程理论：商品检测与商品识别 • 串联 AI 流程实战：商品检测与商品识别 • 展现 AI 效果理论：使用 OpenCV 可视化识别结果 • 展现 AI 效果实战：使用 OpenCV 可视化识别结果 • 搭建 AI SaaS 理论：Web 框架选型 • 搭建 AI

com 企业版咨询热线：400-696-6280 邮箱：info@leangoo.com 最敏捷的项目协作工具 如何使用影响地图发掘有价值的需求 Eric Liao 2 内容 • 什么是影响地图？ • 影响地图的价值？ • 影响地图有哪些的核心要素？ • 如何在实践中应用影响地图？ www.leangoo.com 3 什么是影响地图 www 产品功能 产品功能 产品功能 业务/运营职能 研发职能 业务目标 www.leangoo.com 6 • 业务职能和研发职能理解、沟通和协作的隔阂 • 研发团队接收到的往往只是产品功能 • 功能和业务目标之间的映射模糊不清 产品功能 产品功能 产品功能 产品功能 产品功能 业务 研发 业务目标 影 响 地 图 www.leangoo leangoo.com 8 影响地图的 特点 www.leangoo.com 9 结构性 整体性 协作性 整体性 可视化 影响地图的价值 1 0 从为什么开始，价值驱动 用户痛点、业务价值 业务解决方案， 如何解决问题 要做什么需求 和功能 www.leangoo.com 11 影响地图作为需求PK的依据 • 产品创意 • 体验优化和改善

冲上云霄—腾讯海量业务上云实践 腾讯云高级工程师 黄宏东 自我介绍 ⚫ 业务开发出身的运维 ⚫ 先后在腾讯负责游戏、安全、医疗类业务运维 ⚫ 经历数年业务爆量、成本优化、业务上云、智能运维等重点项目 ⚫ 目前负责腾讯自研业务的运维与上云工作 01 腾讯业务为什么要上云 02 业务上云的价值 03 如何上云 目录 04 上云案例分享 腾讯业务为什么要上云 接入服务 业务 服务框架 服务框架 KV/RDS CVM/Docker 接入服务 业务 服务框架 KV/RDS CVM/Docker 接入服务 业务 服务框架 KV/RDS CVM/Docker 接入服务 业务 服务框架 KV/RDS CVM/Docker IEG PCG WXG CDG “烟囱式”的业务支持体系 幸福的烦恼 ⚫ 重复造轮子，每个部门一套轮子 ⚫ 缺乏统一规范，包括开源代码在内 将原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容 事业群（PCG）。在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，更加彰显了腾讯推动由消费 互联网，向产业互联网的升级的决心。 业务上云价值 • 开发效率更高 • 云上特性（VM热迁移等） • 丰富的标准化云服务 • 云原生TKE、研发CICD流程 • 计算资源重用 • 公共组件产品化 • 丰富的公有云海外资源 • 使用业界标准化的云原生服