敏捷开发/张燎原：从持续交付到业务创新

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• 来源: github.com/baiyutang

摘要

张燎原在本次分享中强调了持续交付在研发效能中的核心作用，指出一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是'耍流氓'。他提出了通过系统化思考和结构化分解来实现高质量交付，并强调了flow水线交付的重要性。此外，他还分享了阿里巴巴的实践经验，包括建立月规划、周排期和日站会的整体节奏，以及端到端拉通各职能的方法。张燎原还介绍了研发效能的本质是持续快速、高质量地交付有价值的产品，并提出了可见、可控、可度量的持续交付加速策略。

AI总结

以下是对文档内容的简要总结：

### 主题：从持续交付到业务创新

演讲者：张燎原，阿里巴巴高级技术专家。

#### 核心观点
1. **持续交付的本质**：一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是“耍流氓”。持续交付必须与业务目标紧密结合，才能真正发挥价值。
2. **研发效能的本质**：持续快速、高质量地交付有价值的产品是不变的目标。
3. **关键方法与实践**：
- **系统化思考**：通过目标分解、业务规划和流水线交付，实现端到端的可见、可控和可度量。
- **结构化组织与需求管理**：建立业务系统模型，将业务目标从时间和空间上分解；功能以业务场景为导向，业务场景以目标为导向。
- **持续交付工具链**：通过Teambition、云效、Aone等工具支撑持续交付。
- **节奏与拉通**：建立月规划、周排期和日站会的整体节奏，拉通各职能，确保目标一致。
4. **问题与挑战**：复杂的产品、业务和组织结构可能阻碍持续交付，但通过系统化方法和工具链可以加速价值交付。

#### Takeaways
- 确保持续交付与业务目标紧密结合，避免无目的的交付。
- 通过系统化思考、结构化分解和流水线交付，实现高效交付。
- 建立清晰的节奏和拉通机制，促进各职能协作。

文档强调了敏捷开发和持续交付在业务创新的重要性，张燎原结合其丰富的实践经验，为团队和组织提供了实用的方法和工具建议。