快成为了荷兰最⼤的3D动画⼯作室，跻⾝欧洲顶尖动画制作者⾏列。NeoGeo 为⼀些⼤公司客户(如跨国电⼦公司飞利浦)创作的作品曾经荣获1993和1995年 的欧洲企业宣传⽚奖(European Corporate Video Awards)。Ton在NeoGeo内部时 主要负责艺术指导和软件开发⼯作。经过仔细考察，Ton认为当时他们公司内 部使⽤的3D套件过于陈旧复杂，难于维护和升级，应当从头开始重写。在 1 件 Blender。在NeoGeo不断优化和改进Blender的过程中，Ton想到Blender也可以 成为NeoGeo之外艺术家们的创作⼯具。 在1998年，Ton决定成⽴⼀家NeoGeo的衍⽣公司，名为Not a Number(NaN)，⽬ 的是进⼀步运营和发展Blender。NaN的核⼼⽬标是创建发⾏⼀款紧凑且跨平台 的免费3D创作套件。这⼀想法在⼤多数商业建模软件都要卖上千美元的当时 是 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨

NeoGeo很快成为了荷兰最⼤的3D动画⼯作室，跻⾝欧洲顶尖动画制 作者⾏列。NeoGeo为⼀些⼤公司客户（如跨国电⼦公司飞利浦）创作 的作品曾经荣获1993和1995年的欧洲企业宣传⽚奖（European Corporate Video Awards）。Ton在NeoGeo内部时主要负责艺术指导和 软件开发⼯作。经过仔细考察，Ton认为当时他们公司内部使⽤的3D 套件过于陈旧复杂，难于维护和升级，应当从头开始重写。在1995年 件 Blender。在NeoGeo不断优化和改进Blender的过程中，Ton想到Blender 也可以成为NeoGeo之外艺术家们的创作⼯具。 在1998年，Ton决定成⽴⼀家NeoGeo的衍⽣公司，名为Not a Number （NaN），⽬的是进⼀步运营和发展Blender。NaN的核⼼⽬标是创建 发⾏⼀款紧凑且跨平台的免费3D创作套件。这⼀想法在⼤多数商业建 模软件都要卖上千美元的当时是⾰命性的。NaN希望将专业3D建模和 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的 投资。这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世 界各地为Blender的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发 布了。Blender的这⼀版本在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000 年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。 过快

Blender的历史 1988年，Ton Roosendaal与⼈合作创建了荷兰的动画⼯作室NeoGeo。NeoGeo很 快成为了荷兰最⼤的3D动画⼯作室，跻⾝欧洲顶尖动画制作者⾏列。NeoGeo 为⼀些⼤公司客户（如跨国电⼦公司飞利浦）创作的作品曾经荣获1993和1995 年的欧洲企业宣传⽚奖（European Corporate Video Awards）。Ton在NeoGeo内 部时主要负责艺术指导和软件开发 件 Blender。在NeoGeo不断优化和改进Blender的过程中，Ton想到Blender也可以 成为NeoGeo之外艺术家们的创作⼯具。 在1998年，Ton决定成⽴⼀家NeoGeo的衍⽣公司，名为Not a Number （NaN），⽬的是进⼀步运营和发展Blender。NaN的核⼼⽬标是创建发⾏⼀款 紧凑且跨平台的免费3D创作套件。这⼀想法在⼤多数商业建模软件都要卖上 千美元的当时是 乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者⼿中获得了450万欧元的投资。 这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员⼯在世界各地为Blender 的改进和推⼴⽽努⼒。在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这⼀版本 在3D套件中加⼊了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN⽹站的注册⽤户超过了 25万。 不幸的是，NaN的雄⼼与机遇并不符合当时公司的能⼒和市场环境。过快的膨

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