## 从十到千 响应团队规模的敏捷与DevOps实践 冯斌@ONES 2019/05 北京 ## 极客邦科技 会议推荐2019  QCon ## 全球软件开发大会 北京 大会：5月6–8日 培训：5月9–10日 QCon 广州 Wiki（知识库管理） ONES TestCase（测试用例与测试计划管理） ONES Pipeline（持续集成与交付管理） 提升个人创造力与团队效率，从而提升产品交付质量，帮助企业更好更快发布产品 ## 面对业务的快速发展 团队规模几乎每年翻倍 ## 团队规模 ![Image](/uploads/documents/c/1/c/4/c1c4eadcbe05f700f9edeecf2b337c3c/p4_2 目标管理和追踪 ## 管理和规划各团队目标 - 明确你要到哪里去 目标可量化 - 管理者和团队目标一致 ## 3 设计研发管理方案 ## 两种常见研发管理模式 • VUCA, Waterfall工作方式的收益越来越少 - 实施 Agile 的前置条件：试错成本低，可控 Waterfall 稳定 Agile 效率 ## 适合自身的研发模式 未来，敏捷化程度将越来越高 - 流程不死，流程是大规模化的必备要素

阿里巴巴研发效能实践日 ## 敏捷领导力= 敏捷思维+权变行为 朱宏强（项目教练-PMCoach） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华 ## 朱宏强- PMCoach 2833629c/p3_1.jpg) 2001年获得美国项目管理认证的项目管理专家（PMP），且不间断讲授15年。PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）PMI Professional in Business Analysis（PMI商业分析专业人士）、Accredited Trainer for PRINCE2 Practition Diagnostics 诊断 自画像 自画像 客户画像 团队画像 项目画像 Insights 见解 认知洞察 敏捷思维 想 Applications 应用 交付执行权变行为做/说 ## 分享内容 敏捷项目群管理框架：能力交付 ● 自画像（思维偏好） 项目画像 团队画像 敏捷领导力发展策略分享 ## 敏捷项目集管理框架 双轮驱动 Prepare Execute

## 阿里巴巴研发效能实践日 ## 战略项目集管理下的敏捷应用 申建（项目管理专家） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华 ![Image](/uploads/do ## 申建（沛涵） 阿里云智能弹性计算PMO项目管理专家，中软协项目管理专委会专家，PMP。多家互联网公司PMO友情顾问。十余年互联网项目管理经验，曾在任职公司和阿里内部BU组建&管理PMO团队。曾任中搜高级项目经理、团800/折800项目总监等职务，通过项目化助力新产品零到百亿级估值。在阿里多BU组建和管理PMO，推行原生项目管理框架下的多方法体系解决方案和管理理念。 ## 弹性计算介绍 建立线上协作机制 需求线上化 活动保障实施 - 明确空间 找到需求 ● 月产品规划 统一流程 理清关联关系 周同步对齐 统一流转规则 线上化 日站会 可视化，建立团队协作节奏 研发效能-阿拉丁团队 YunOS+鸿合HITE vision智能硬件 建立数据化度量反馈闭环 需求价值闭环 质量提升 ![Image](/uploads/documents/8/6/

## Teambition 2019 敏捷协作助力实现业务战略 Average company lifespan on S&P 500 Index (in years)  Year (each data point represents Foster/Standard & Poor's ## 技术革命，让行业快速变革 - 供给推动 VS 需求拉动 - 外部竞争 vs 客户中心 - 既有资源 vs 组织能力 ## 敏捷协作，实现增长  需求至上 ![I tr> ## 端到端的研发流程 - 围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值 - 打通前中后台，推动跨部门协同 Teambition 敏捷专业模板，助力打造高效敏捷团队 打破部门墙，塑造无边界组织 ## 企业表现容易被僵化的组织所限制 ## 流程不畅，效率低下 项目经理无力推动项目进展，成员来自不同职能部门，拒绝主动担责，推动项目

1.jpg) ## 敏捷中国史 ## 熊节 宝尊电商 成都研发中心总经理 拥有十七年IT行业的从业经验，在金融、零售、政府、电信、物流等行业的信息化建设方面有着丰富经验。现在熊节正在主持宝尊电商在成都的研发中心，着力打造一支零售企业数字化战略规划与落地的铁军。 曾翻译过《重构》、《软件工艺》等多本软件研发领域的重要著作。他拥有利物浦大学MBA学位。 ## 敏捷中国史 截至2018年3月 评估阶段项目共174个，项目从提出创意，到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科技能力，还要从理念、方法、基础架构、业务模式、组织机制等方面整体“转身”，真正实现科技敏捷和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德银行业例行新闻发布会  中国的正式出版物首次刊载与敏捷软件开发相关的内容，是《程序员》杂志2001年12月刊。这期杂志的“技术专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅，较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编程”技术专题。2002年7月，人民邮电出版社翻译引进《极限编程》丛书。这一系列出版物，标志着敏捷思想进入中国软件业的视野。 ![Image](/uploa

## 成都敏捷之旅十周年  ## 敏捷都是“骗人”的 ## 大卫张33 成都敏捷社区组织者 前支付宝成研负责人，易纪元CTO，知名IT博主。从事软件研发多年，对软件研发几乎所有的领域都深感兴趣。不过到了最后，发现需求、产品、研发过程 人相关，就准备做懂软件研发的人中最懂人的。 敏捷吐槽大会 ## 敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 ## 开始是这样的! ## 结果是这样的! ## 敏捷就是快速迭代!  ## 敏捷会议可以提升产出! ![Image](/up 出来混，总归是要还的 绩效 好 和 及 格 分布式系统 产品 建模 超越迭代 互联网软件 人与团队 ## 也许不是敏捷的错! 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 ## 也许不是敏捷的错! 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹! What's the essential

GO CN 微博增值团队在Go服务可观测性的实践与探索 张铃崎 @我馨里的小雨雨雨雨呀 目前从事可观测性与基础设施建设相关工作。 https://07is.me ’ alt=‘OCR图片’/> 第一部分背景 ’ alt=‘OCR图片’/> 背景 微博热搜 点击刷新 这份国礼承载着中泰两国人民的… 1 世界杯开幕式 582.5万 2郑州通报4个月大女婴夭折 299万 3 卡塔尔世界杯有哪些中… 故障通常是用户投诉发现（有时是老板） 故障定位问题时间长： 2020年临时头像故障为例，根因是大Key导致Mc带宽打满，2小时才定位到问题，近2年会员团队最严重的故障。 维护成本 没人完整知道服务之间的依赖关系。依赖资源错综复杂。 服务迁移，重构，php版本升级时，隐藏问题无法发现 团队Go转型、拥抱k8s 重复造轮子，浪费开发时间 监控效率 监控体系不统一，规则不完善，覆盖度不足 下游依赖监控不可控 alt=‘OCR图片’/> OpenTelemetry OTEL COLLECTOR ’ alt=‘OCR图片’/> 第三部分 微博增值团队在可观测性的实践与探索 ’ alt=‘OCR图片’/> 微博增值团队在可观测性的实践与探索 ’ alt=‘OCR图片’/> 微博增值团队在可观测性的实践与探索 收集 运行时收集 Go Hook (https://github.com/brahma-adshonor/gohook)

54c9a86b0d277a61f70f6ab50b/p3_1.jpg) ## 张燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。 交付过程和交付的质量。如：缺陷和故障数，及其分布情况和解决时长等。 ## 业务团队愿景目标：2-1-1 2 Weeks 1 Week 1 Hour 需求交付周期 从想法提出并确认，到上线的时间 需求开发周期 从需求设计完成到上线的时间 变更集成发布时长 整个组织各职能和部门的协调一致和紧密协作 需求的拆分和管理，开发团队的分工协作模式，外部依赖的管理，持续集成和持续测试实践…… 代码完成后，从提交集成到上线的时间 对应明确业务目标，提供相对完整的业务能力 交付团队层面 通过交付关联的功能，构建完整的业务场景，解决用户和业务的问题，从而达成业务目标。 ## 业务场景 开发任务向功能需求对齐，持续高质量的交付需求 功能需求 ☐ 可测试和可部署的基本单元 ☐ 是用户可感知的功能，服务于具体的业务场景 ☐ 包含一个或多个开发任务 开发任务 基本的开发单元 包括团队的任务，也包括二方或三方的依赖 产品规划看板

怎样实践多团队的大规模敏捷 23魔方CTO 连续创业者，2007年创立锐理数据并担任CTO，开发锐理房地产数据系统，成为当时全国最成功的房地产数据分析系统 2015年，联合创立23魔方 研究生毕业于四川师范大学 敏捷吐槽大会 23mofang 23mofang # Scaled Agile 大规模敏捷·王勉· 2018.12.13 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 ## 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 60a3eae35168f18772d0fd/p6_2.jpg) ## 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 ## 问题2  ## 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源。 ## Scaling Agile@Spotify [Image](/uploads/documents/2/d/f/6/2df6487be660a3eae35168f18772d0fd/p11_1.jpg) Squad Squad相当于是一个敏捷小组，像一个小的创业公司。 ## Squad 

## 成都 ## 成都敏捷之旅十周年  ## 侯伯薇 ## 乌卡时代 幸福工作 快乐的程序员 一名爱玩、会玩、常玩的斜杠中年。他的梦想是是程序员里面翻译书写文章最多的，翻译编辑里面培训最有趣的，培训师里面最喜欢讲咨询故事的，咨询师里面最会写代码的。 里面最会写代码的。 敏捷吐槽大会 ## 乌卡时代 幸福工作 侯伯薇 @AgileTour 2018  ## 侯伯薇 • 快乐的程序员 • 幸福的培训师 · 未来邦创始人 • 敏捷社区持续贡献者 ·证人 · 玩家 ·吃货 ## 183cdaf166ce6c887276daddde7f2fb/p12_2.jpg) 打速应对不确定性的敏捷团队 2 # 赋能 $$ \frac{T\cdotE\cdotA\cdotM}{T\cdotE\cdotA\cdotM\cdotS} $$ 打造应对不确定性的敏捷团队 (1) 微光明：在空间中，光在空间中，光在空间中 由于该图片中的文字是“和平建设”的标语，无法直接识别，因此无法进行OCR文本的校对和标记。