敏捷开发/朱宏强：敏捷领导力

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摘要

文档介绍了朱宏强关于敏捷领导力的观点与实践。朱宏强作为一位具有多项国际认证的项目管理专家，提出了敏捷领导力框架，强调团队画像、敏捷思维、权变行为等核心要素。他主张通过团队协作、开放沟通和多样化技能提升，帮助组织实现敏捷转型与能力提升。文档还覆盖了项目管理的关键技能，如沟通、谈判、收益实现等，并提到敏捷领导力的重要性在于应对快速变化和前瞻性思维。

AI总结

以下是对文档内容的简要总结：

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### 《敏捷开发/朱宏强：敏捷领导力》

#### 作者背景
朱宏强是拥有丰富项目管理经验的专家，拥有多项国际认证，包括PMP、敏捷管理认证、商业分析认证等。他还自主研发了多项项目管理相关课程，专注于敏捷领导力、项目集管理和团队高效运作。

#### 敏捷领导力的核心观点
1. **定义与特质**
敏捷领导力是具有全局观、合作精神和高效交付能力的领导方式，核心在于摒弃传统的“做/说”管理模式，转向以行动为导向的“敏捷行为”。

2. **领导力结构**
敏捷领导力基于以下价值观和核心要素：
- **价值观**：开放性、勇气、尊重、专注、承诺。
- **四大核心要素**：
- **思维转变**：根据情况有意识地转换思维模式，避免固定化。
- **权力delegate**：通过合理授权提升团队自主性。
- **行为模式转变**：从计划驱动转向 valeurs 值值驱动。
- **人性化管理**：关注团队情感需求，营造信任和支持的环境。

3. **领导力发展策略**
领导力的提升需要：
- **增强领导力**：通过自我认知（如全脑思维HBDI）和能力提升（如项目管理、沟通、谈判等）。
- **提升团队能力**：通过敏捷思维、团队画像和项目画像来优化团队表现。
- **实现业务价值**：关注产品愿景、收益实现和客户需求。

4. **敏捷领导力的实施路径**
- **思维转变**：培养基于敏捷思维的决策能力。
- **行为模式转变**：从“做/说”到“敏捷行为”，注重实际交付。
- **能力提升**：通过培训和实践提升团队的敏捷能力。

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#### 总结
本文档围绕敏捷领导力的核心理念、价值观和实践路径展开，强调领导者需具备全局观、合作精神和高效交付能力，并通过思维转变、行为模式优化和能力提升来提升团队表现，最终实现业务价值的最大化。