从十到千，响应团队规模的敏捷与DevOps实践-冯斌

• 语言: 中文（简体）
• 格式: .pdf
• 来源: github.com/QConChina

摘要

本文介绍了从十人到千人的团队规模下，敏捷与DevOps的实践与应用。冯斌作为ONES的联合创始人与CTO，结合其丰富的行业经验，探讨了企业在快速扩展过程中所面临的研发效率挑战。通过ONES提供的企业级研发管理工具，如项目进度管理、知识库管理、测试用例管理和持续集成与交付管理，帮助团队提升效率和产品质量。文章还强调了自动化实践的重要性，包括CI/CD和Everything as Code，旨在优化研发流程的关键指标。

AI总结

本文摘要：
冯斌（ONES联合创始人&CTO）分享了关于团队规模从“10人到1000人”在敏捷与DevOps实践中的经验，结合企业研发管理工具和实际案例，探讨了如何提升团队效率与产品交付质量。

### 核心内容：
1. **背景与行业痛点**
- 团队规模扩大后，研发效率的线性增长变得困难（如2016-2019年数据显示，团队规模翻倍但效率增长受限）。
- 团队规模达到500-1000人时，问题更加凸显，包括跨团队协作效率低、战略规划难以分解、文化统一困难等。
- 企业在快速发展过程中，通常会忽视人才体系化培养，导致团队成员技能水平不一，难以应对复杂需求。

2. **解决方案与实践**
- **自动化与DevOps实践**：通过Jenkins等工具实现CI/CD（持续集成与交付），将一切配置化为代码（Everything as Code），从而优化研发流程。
- **企业级研发管理工具**：ONES提供多种工具，如项目进度管理（Project）、PMO项目集管理（Plan）、知识库管理（Wiki）、测试用例管理（TestCase）、持续集成与交付管理（Pipeline），帮助团队提升效率与产品质量。
- **跨团队协作与文化统一**：通过战略规划并分解到各团队，实现文化统一，提升协作效率。

3. **讲师与公司信息**
- **冯斌**：从业12年，曾就职于金山软件、网易邮箱等单位，拥有丰富的DevOps实践经验。
- **ONES**：成立于2015年，专注于企业级研发管理工具，帮助企业更高效地规划项目、交付产品。

### 总结：
随着团队规模的快速扩大，企业需要通过敏捷与DevOps实践、工具支持和文化建设，提升研发效率与协作能力，从而更好地应对业务快速发展需求。