## Teambition 2019 敏捷协作助力实现业务战略 Average company lifespan on S&P 500 Index (in years)  Year (each data point represents Foster/Standard & Poor's ## 技术革命，让行业快速变革 - 供给推动 VS 需求拉动 - 外部竞争 vs 客户中心 - 既有资源 vs 组织能力 ## 敏捷协作，实现增长  需求至上 ![Im ## 端到端的研发流程 - 围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值 - 打通前中后台，推动跨部门协同 Teambition 敏捷专业模板，助力打造高效敏捷团队 打破部门墙，塑造无边界组织 ## 企业表现容易被僵化的组织所限制 ## 流程不畅，效率低下 项目经理无力推动项目进展，成员来自不同职能部门，拒绝主动担责，推动项目 四边形汇报效率低下

阿里巴巴研发效能实践日 ## 敏捷领导力= 敏捷思维+权变行为 朱宏强（项目教练-PMCoach） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华 ## 朱宏强- PMCoach 2833629c/p3_1.jpg) 2001年获得美国项目管理认证的项目管理专家（PMP），且不间断讲授15年。PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）PMI Professional in Business Analysis（PMI商业分析专业人士）、Accredited Trainer for PRINCE2 Practition 自画像 客户画像 团队画像 项目画像 Insights 见解 认知洞察 敏捷思维 想 Applications 应用 交付执行权变行为做/说 ## 分享内容 敏捷项目群管理框架：能力交付 ● 自画像（思维偏好） 项目画像 团队画像 敏捷领导力发展策略分享 ## 敏捷项目集管理框架 双轮驱动 Prepare Execute Projects Retrospective

## 阿里巴巴研发效能实践日 ## 战略项目集管理下的敏捷应用 申建（项目管理专家） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华 ![Image](/uploads/do 单项目 Feature + 单项目 RM + PM FM + PM 战略项目集 + 需求管理 + 研发效率 PMO + PM ## 战略项目集的生产过程 弹性计算财年战略规划 协作单元财年策略规划 战略项目集规划 需求管理 研发效能 ## 需求管理+研发效能 客户可见功能 产品 Roadmap 产品线需求池 产品 Backlog ECS需求总池 非产品线需求 产品层需求月度规划&总结 交付层需求周度规划&总结 ## 精益研发引入 建立线上协作机制 需求线上化 活动保障实施 - 明确空间 找到需求 ● 月产品规划 统一流程 理清关联关系 周同步对齐 统一流转规则 线上化 日站会 可视化，建立团队协作节奏 研发效能-阿拉丁团队 YunOS+鸿合HITE vision智能硬件 建立数据化度量反馈闭环

1.jpg) ## 敏捷中国史 ## 熊节 宝尊电商 成都研发中心总经理 拥有十七年IT行业的从业经验，在金融、零售、政府、电信、物流等行业的信息化建设方面有着丰富经验。现在熊节正在主持宝尊电商在成都的研发中心，着力打造一支零售企业数字化战略规划与落地的铁军。 曾翻译过《重构》、《软件工艺》等多本软件研发领域的重要著作。他拥有利物浦大学MBA学位。 ## 敏捷中国史 截至2018年3月 评估阶段项目共174个，项目从提出创意，到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科技能力，还要从理念、方法、基础架构、业务模式、组织机制等方面整体“转身”，真正实现科技敏捷和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德银行业例行新闻发布会  中国的正式出版物首次刊载与敏捷软件开发相关的内容，是《程序员》杂志2001年12月刊。这期杂志的“技术专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅，较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编程”技术专题。2002年7月，人民邮电出版社翻译引进《极限编程》丛书。这一系列出版物，标志着敏捷思想进入中国软件业的视野。 ![Image](/uploa

## 成都敏捷之旅十周年  ## 敏捷都是“骗人”的 ## 大卫张33 成都敏捷社区组织者 前支付宝成研负责人，易纪元CTO，知名IT博主。从事软件研发多年，对软件研发几乎所有的领域都深感兴趣。不过到了最后，发现需求、产品、研发过程 人相关，就准备做懂软件研发的人中最懂人的。 敏捷吐槽大会 ## 敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 ## 开始是这样的! ## 结果是这样的! ## 敏捷就是快速迭代!  ## 敏捷会议可以提升产出! ![Image](/up 出来混，总归是要还的 绩效 好 和 及 格 分布式系统 产品 建模 超越迭代 互联网软件 人与团队 ## 也许不是敏捷的错! 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 ## 也许不是敏捷的错! 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹! What's the essential Agile

## 从十到千 响应团队规模的敏捷与DevOps实践 冯斌@ONES 2019/05 北京 ## 极客邦科技 会议推荐2019  QCon ## 全球软件开发大会 北京 大会：5月6–8日 培训：5月9–10日 QCon 广州 Waterfall工作方式的收益越来越少 - 实施 Agile 的前置条件：试错成本低，可控 Waterfall 稳定 Agile 效率 ## 适合自身的研发模式 未来，敏捷化程度将越来越高 - 流程不死，流程是大规模化的必备要素 - 对于大型团队，管理/规划 + 协作，混合模式 ## 4 方案实施落地 ## 如何实施落地 - 工具的作用 - 调整组织文化，文化 = 最高负责人的价值观，目标体现文化，OKR |产品|产品|产品|产品| |UI|产品|产品|产品| |前端|产品|产品|产品| |后端|产品|产品|产品| |QA|产品|产品|产品| ## 100 人团队信息共享与文化 - 信息共享 OKR |F1124 敏捷看板迭代|进行中|落后计划 20 天| |---|---|---| ## 统一团队目标-OKR实践 - 反复提炼目标，每周每月回顾，作为工作细节决策的原则 - 关键结果尽可能精确，数据化 - 全公司透明公开

54c9a86b0d277a61f70f6ab50b/p3_1.jpg) ## 张燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。 Week 1 Hour 需求交付周期 从想法提出并确认，到上线的时间 需求开发周期 从需求设计完成到上线的时间 变更集成发布时长 整个组织各职能和部门的协调一致和紧密协作 需求的拆分和管理，开发团队的分工协作模式，外部依赖的管理，持续集成和持续测试实践…… 代码完成后，从提交集成到上线的时间 需要持续交付流水线，产品架构体系和自动测试、自动部署等能力的提升 ## 示例（1/2） ## 最全阿里巴巴研发效能提升 敏捷实践、DevOps资料 免费领! ## Ⅱ重磅课程 阿里巴巴敏捷教练精心打造的研发效能提升36计系列课程 第1计：研发效能如何定义 第2计：研发效能如何度量 第3计：看板如何帮助效能可视化流动 第4计：让需求持续、快速地流动和交付 ## Ⅱ精华文章 20+篇阿里巴巴研发效能实践精华文章 阿里巴巴敏捷教练团队谈敏捷精益研发 阿里巴巴如何玩转DE

API 设计、开发、测试 一体化协作平台 用友 yonyou ## 关于 Apifox ## 超百万开发者的选择 ## 130 万+ 开发者用户 Apifox（广州睿狐信息科技有限公司）成立于 2021 年，是一家专注于企业 API 研发管理工具及解决方案的创新企业。围绕 API 全生命周期协同与管理需求，提供 API 文档、API 调试、API Mock、API 自动化测试等核心产品能力，致力于为全球研发团队提高 自动化测试等核心产品能力，致力于为全球研发团队提高 API 开发与协作效率，节省研发团队的每一分钟，助力企业研发效能升级。 |项目名称|负责人|项目范围|预算分配（万元）|实际支出（万元）|差异（万元）|项目状态|负责人|项目预算|实际支出（万元）|差异（万元）|项目状态|负责人|项目预算|实际支出（万元）|差异（万元）|项目状态|负责人|项目预算|实际支出（万元）|差异（万元）|项目状态|负责人|项目预算|实 [Image](/uploads/documents/d/f/d/6/dfd6dce8d5091ffc1089925ceabb095d/p4_1.jpg) ## Apifox，一体化 API 协作平台 秉承“API First”的先进理念，为 API 的开发协作带来全新体验 APIDOC ## 过去的 API 协同 API 设计者 Swagger Supported by SMARTBEAR GitBook 后端开发

2a5f650ae578e8404590af7c25/p2_1.jpg) ## 张燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。 c25/p26_2.jpg) ## 寻找改进的机会 现状 ## 目标状态 改进的机会 识别、定义问题，分解问题， 并实施改进 ## 湖水岩石效应——度量为改进服务 在制品、周期时间 协作和交付模式 需求拆分和管理问题 测试和回归问题 组织和沟通问题 环境稳定性的问题 基础技术架构 目标管理和同步问题 ## 4 个迭代，从批量交付到持续交付的转型案例 (1/4) ## Efficiency Metrics 效能改进的愿景 目标 Vision Metrics ## ↓ 改进是系统工程 System improvement 产品探索和创新实践 协作管理实践 协作和交付方式 流程规则 反馈和持续改进 需求管理实践 需求的组织和规划 需求的分析和澄清 研发效能 持续交付实践 分支策略 持续集成及部署 测试守护 设计代码实践 环境及基础设施

## Apifox ## API 设计、开发、测试 一体化协作平台 ## 行业情况  数字化转型  接口管理。 2. 支持 Socket (TCP) 接口管理。 3. 后续将会支持 GraphQL、Dubbo、gRPC、WebSocket 等协议接口。 ## (3) ## 团队协作 1. 接口数据云端同步，实时更新。 2. 成熟的团队/项目权限管理，支持管理员、普通成员、只读成员等角色设置，满足各类企业的需求。 ![Image](/uploads/documents/c