阿里巴巴研发效能实践日 ## 敏捷领导力= 敏捷思维+权变行为 朱宏强（项目教练-PMCoach） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华 ## 朱宏强- PMCoach 2833629c/p3_1.jpg) 2001年获得美国项目管理认证的项目管理专家（PMP），且不间断讲授15年。PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）PMI Professional in Business Analysis（PMI商业分析专业人士）、Accredited Trainer for PRINCE2 Practition 自画像 客户画像 团队画像 项目画像 Insights 见解 认知洞察 敏捷思维 想 Applications 应用 交付执行权变行为做/说 ## 分享内容 敏捷项目群管理框架：能力交付 ● 自画像（思维偏好） 项目画像 团队画像 敏捷领导力发展策略分享 ## 敏捷项目集管理框架 双轮驱动 Prepare Execute Projects Retrospective

## 阿里巴巴研发效能实践日 ## 战略项目集管理下的敏捷应用 申建（项目管理专家） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华  ## 敏捷方法 vs 项目管理 ## 特点 #### The provided image

## Teambition 2019 敏捷协作助力实现业务战略 Average company lifespan on S&P 500 Index (in years)  Year (each data point represents Foster/Standard & Poor's ## 技术革命，让行业快速变革 - 供给推动 VS 需求拉动 - 外部竞争 vs 客户中心 - 既有资源 vs 组织能力 ## 敏捷协作，实现增长  需求至上 ![I ## 端到端的研发流程 - 围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值 - 打通前中后台，推动跨部门协同 Teambition 敏捷专业模板，助力打造高效敏捷团队 打破部门墙，塑造无边界组织 ## 企业表现容易被僵化的组织所限制 ## 流程不畅，效率低下 项目经理无力推动项目进展，成员来自不同职能部门，拒绝主动担责，推动项目 四边形汇报效率低下

1.jpg) ## 敏捷中国史 ## 熊节 宝尊电商 成都研发中心总经理 拥有十七年IT行业的从业经验，在金融、零售、政府、电信、物流等行业的信息化建设方面有着丰富经验。现在熊节正在主持宝尊电商在成都的研发中心，着力打造一支零售企业数字化战略规划与落地的铁军。 曾翻译过《重构》、《软件工艺》等多本软件研发领域的重要著作。他拥有利物浦大学MBA学位。 ## 敏捷中国史 截至2018年3月 评估阶段项目共174个，项目从提出创意，到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科技能力，还要从理念、方法、基础架构、业务模式、组织机制等方面整体“转身”，真正实现科技敏捷和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德银行业例行新闻发布会  中国的正式出版物首次刊载与敏捷软件开发相关的内容，是《程序员》杂志2001年12月刊。这期杂志的“技术专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅，较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编程”技术专题。2002年7月，人民邮电出版社翻译引进《极限编程》丛书。这一系列出版物，标志着敏捷思想进入中国软件业的视野。 ![Image](/uploa

## 成都敏捷之旅十周年  ## 敏捷都是“骗人”的 ## 大卫张33 成都敏捷社区组织者 前支付宝成研负责人，易纪元CTO，知名IT博主。从事软件研发多年，对软件研发几乎所有的领域都深感兴趣。不过到了最后，发现需求、产品、研发过程 人相关，就准备做懂软件研发的人中最懂人的。 敏捷吐槽大会 ## 敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 ## 开始是这样的! ## 结果是这样的! ## 敏捷就是快速迭代!  ## 敏捷会议可以提升产出! ![Image](/up 出来混，总归是要还的 绩效 好 和 及 格 分布式系统 产品 建模 超越迭代 互联网软件 人与团队 ## 也许不是敏捷的错! 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 ## 也许不是敏捷的错! 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹! What's the essential Agile

54c9a86b0d277a61f70f6ab50b/p3_1.jpg) ## 张燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。 ## 最全阿里巴巴研发效能提升 敏捷实践、DevOps资料 免费领! ## Ⅱ重磅课程 阿里巴巴敏捷教练精心打造的研发效能提升36计系列课程 第1计：研发效能如何定义 第2计：研发效能如何度量 第3计：看板如何帮助效能可视化流动 第4计：让需求持续、快速地流动和交付 ## Ⅱ精华文章 20+篇阿里巴巴研发效能实践精华文章 阿里巴巴敏捷教练团队谈敏捷精益研发 阿里巴巴如何玩转DE 阿里巴巴如何玩转DEVOPS、阿里巴巴JAVA开发手册最全学习资料 优酷、闲鱼、淘宝直播、阿里健康等6个阿里敏捷实践深度案例解析 ## Ⅱ活动资料 10+场活动积累的10G+研发效能视频及PPT 阿里巴巴研发效能实践日 2019阿里巴巴研发效能峰会 2017、2018研发效能嘉年华 Work Like alibaba ## 获取更多阿里巴巴研发效能精华学习资料 ![Image](/uploads/d

2a5f650ae578e8404590af7c25/p2_1.jpg) ## 张燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。

怎样实践多团队的大规模敏捷 23魔方CTO 连续创业者，2007年创立锐理数据并担任CTO，开发锐理房地产数据系统，成为当时全国最成功的房地产数据分析系统 2015年，联合创立23魔方 研究生毕业于四川师范大学 敏捷吐槽大会 23mofang 23mofang # Scaled Agile 大规模敏捷·王勉· 2018.12.13 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 ## 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 [Image](/uploads/documents/2/d/f/6/2df6487be660a3eae35168f18772d0fd/p11_1.jpg) Squad Squad相当于是一个敏捷小组，像一个小的创业公司。 ## Squad  [Image](/uploads/documents/2/d/f/6/2df6487be660a3eae35168f18772d0fd/p21_1.jpg) 作者: Kenneth Rubin 出版社：清华大学出版社 副标题：敏捷转型指南 原作名: Essential Scrum 译者: 姜信宝 / 米全喜 / 左洪斌 / （审校）徐毅 出版年：2014-6-1 页数：446 定价: CNY 79.00 装帧: 平装

## 从十到千 响应团队规模的敏捷与DevOps实践 冯斌@ONES 2019/05 北京 ## 极客邦科技 会议推荐2019  QCon ## 全球软件开发大会 北京 大会：5月6–8日 培训：5月9–10日 QCon 广州 • VUCA, Waterfall工作方式的收益越来越少 - 实施 Agile 的前置条件：试错成本低，可控 Waterfall 稳定 Agile 效率 ## 适合自身的研发模式 未来，敏捷化程度将越来越高 - 流程不死，流程是大规模化的必备要素 - 对于大型团队，管理/规划 + 协作，混合模式 ## 4 方案实施落地 ## 如何实施落地 - 工具的作用 - 调整组织文化，文化 |产品|产品|产品|产品| |UI|产品|产品|产品| |前端|产品|产品|产品| |后端|产品|产品|产品| |QA|产品|产品|产品| ## 100 人团队信息共享与文化 - 信息共享 OKR |F1124 敏捷看板迭代|进行中|落后计划 20 天| |---|---|---| ## 统一团队目标-OKR实践 - 反复提炼目标，每周每月回顾，作为工作细节决策的原则 - 关键结果尽可能精确，数据化 - 全公司透明公开

## 成都 ## 成都敏捷之旅十周年  ## 侯伯薇 ## 乌卡时代 幸福工作 快乐的程序员 一名爱玩、会玩、常玩的斜杠中年。他的梦想是是程序员里面翻译书写文章最多的，翻译编辑里面培训最有趣的，培训师里面最喜欢讲咨询故事的，咨询师里面最会写代码的。 里面最会写代码的。 敏捷吐槽大会 ## 乌卡时代 幸福工作 侯伯薇 @AgileTour 2018  ## 侯伯薇 • 快乐的程序员 • 幸福的培训师 · 未来邦创始人 • 敏捷社区持续贡献者 ·证人 · 玩家 ·吃货 ## 2183cdaf166ce6c887276daddde7f2fb/p12_2.jpg) 打速应对不确定性的敏捷团队 2 # 赋能 $$ \frac{T\cdotE\cdotA\cdotM}{T\cdotE\cdotA\cdotM\cdotS} $$ 打造应对不确定性的敏捷团队 (1) 微光明：在空间中，光在空间中，光在空间中 由于该图片中的文字是“和平建设”的标语，无法直接识别，因此无法进行OCR文本的校对和标记。