技术⾰革命，让⾏行行业快速变⾰革 • 供 给 推 动 v s 需 求 拉 动 • 外 部 竞 争 v s 客 户 中 ⼼心 • 既 有 资 源 v s 组 织 能 ⼒力力 敏敏捷协作，实现增⻓长 • 业务需求驱动创新 • 打破部⻔门墙，塑造⽆无边界组织 • 提升项⽬目管理理能⼒力力，贯彻业务战略略 业 务 需 求 驱 动 的 创 新 ⾃自我增强的业务增⻓长 • 线 ， 团 队 成 员 积 极 应 对 变 化 ， 持 续 交 付 价 值 • 打 通 前 中 后 台 ， 推 动 跨 部 ⻔门 协 同 01 需求管理理 02 迭代规划 03 研发协作 04 质量量管控 05 缺陷跟踪 06 回顾沉淀 07 ⽤用户反馈 Teambition 敏敏捷专业模板，助⼒力力打造⾼高效敏敏捷团队 打 破 部 ⻔门 墙 ， 塑 造 ⽆无 边 ����������������������������� ����������������������������� ��� � ����������������������� 平等、⽆无缝的全员协作 • 任 务 加 ⼊入 参 与 者 ， 所 有 ⼈人 同 步 到 实 时 的 信 息 ， 并 查 看 历 史 讨 论 • @ 某 位 参 与 者 进 ⾏行行 ⼀一 对 ⼀一 沟 通 •

敏捷中国史 截至2018年3月底，招行全行申报 金融科技创新项目达386个，已完 成立项评审进入沙盒验证评估阶段 项目共174个，项目从提出创意， 到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科 技能力，还要从理念、方法、基础 架构、业务模式、组织机制等方面 整体“转身”，真正实现科技敏捷 和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德
 银行业例行新闻发布会 �3 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 件开发相关的内容，是《程序员》杂 志2001年12月刊。这期杂志的“技术 专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅， 较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编 程”技术专题。2002年7月，人民邮电 出版社翻译引进《极限编程》丛书。 这一系列出版物，标志着敏捷思想进 入中国软件业的视野。 1998年，信息产业部预测到2010年全国软 件产业市场规模将达到上千亿元人民币， 品在软件生命周期中的 完整性 配置管理 制定软件软件项目的合 理计划，监控并保障项 目按计划执行 项目管理 保证软件外在功能符合 客户需求，各种内在属 性达到一定水平 质量保障 �8 敏捷的需求管理 敏捷实践者们不再把需求文档视为软件 需求的权威、准确表述，而是将分析需 求的过程视为一种协同工作的方式，不 追求在项目开始时就做一套包罗万象的 决策，而是建立一个获取信息的过程， 越早越好，越频繁越好。

敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的！ 结果是这样的 结果是这样的！ 敏捷就是快速迭代！ 敏捷会议可以提升产出！ 危险动作，请勿模仿！ 危险动作，请勿模仿！ Agile is about better. What’s the essential? 出来混，总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 迭 代 建 模 产 品 分 布 式 系 统 好 和 及 格 绩 效 人与团队 也许不是敏捷的错！ 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 也许不是敏捷的错！ 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹！ What’s the essential Agile

从持续交付到业务创新 从持续交付到业务创新 一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是耍流氓 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发

API 设计、开发、测试 一体化协作平台 广州睿狐信息科技有限公司 Apifox Inc. apifox.com 节省研发团队的每一分钟 Apifox（广州睿狐信息科技有限公司）成立于 2021 年，是一家专注于企业 API 研发管理工具及解决方案 的创新企业。围绕 API 全生命周期协同与管理需求， 提供 API 文档、API 调试、API Mock、API 自动化 测试 测试等核心产品能力，致力于为全球研发团队提高 API 开发与协作效率，节省研发团队的每一分钟，助 力企业研发效能升级。 关于 Apifox 获得知名创投机构信任与支持 超百万开发者的选择 130 万+ 开发者用户 数百家大型企业客户 Apifox，一体化 API 协作平台 秉承 “API First” 的先进理念，为 API 的开发协作带来全新体验 过去的 API 协同 ❌ 可视化程度低，学习成本⾼ 可视化程度低，学习成本⾼ ❌ ❌ 接⼝数据没有统⼀规范 ❌ 多系统，数据不互通 多⼯具切换，团队难以协作 可视化设计，⼩⽩都会⽤ ⼀个系统，同⼀份⽂档⼀次定义，⾃动同步 多⼈协作，实时反馈，合作更紧密 ⾃动化程度⾼，提⾼开发⼈员⽣产⼒ 以⼀致性提⾼软件的质量，简化企业 API 治理 ⾯向未来的 API 协同 API 设计者 后端开发 前端开发 测试工程师 API 设计者 后端开发

——聊聊研发效能度量量那些事⼉儿 @张燎燎原 阿⾥里里巴巴⾼高级技术专家 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发 在集成过程中，对变更的测试验证时长 2 1 30 Weeks Week Min 需求交付周期 需求开发周期 测试验证时长 整个组织各职能和部门的协调一致 和紧密协作 需求的拆分和管理，开发团队的分 工协作模式，外部依赖的管理，持 续集成和持续测试实践…… 自动测试、自动部署等能力的提升 业务团队愿景⽬目标：2-1-1 从想法提出并确认，到上线的时间 从需求设计完成到上线的时间 代码完成后，从提交集成到上线的时间 2 1 1 Weeks Week Hour 需求交付周期 需求开发周期 变更集成发布时长 整个组织各职能和部门的协调一 致和紧密协作 需求的拆分和管理，开发团队的分 工协作模式，外部依赖的管理，持 续集成和持续测试实践…… 需要持续交付流水线，产品架构体 系和自动测试、自动部署等能力的 提升 专有云团队⽬目标：1-1-1 从想法提出并确认，到上线的时间

广州睿狐科技有限公司 Apifox Inc. Apifox.cn 节省研发团队的每一分钟 API 设计、开发、测试 一体化协作平台 行业情况 API !" #$%&' !"# $%&# DevOps # '()# *+#,- 缺乏合适的 技术和工具 最大障碍 !" API # $%& '( API ) * 常用解决方案 API 开发调试 Postman API 后端开发 存在问题 多系统 数据不互通 数据一致性 困难 效率 低 学习成 本高 无法团 队协作 每次变更，都需要不同角色手动去多套系统 修改，维护一致性非常困难。时间久了，不 一致性越来越严重，最终不可维护。 单机离线使用为主，成员之间无法实 时同步数据，无法协作。 可视化程度低、操作不友好。 初学者难以入手，需要大量的学习成 本、培训成本。 API设计者、前端开发、后端开发、 r、YApi、 Eolinker、RAML、DOClever 、Apizza 、DOCWAY、ShowDoc、I/O Docs、WADL、Google Discovery 等数据格式。 团队协作 • 接口数据云端同步，实时更新。 • 成熟的团队/项目权限管理，支持管理员、普通成员、只读成员等角色设置， 满足各类企业的需求 Thanks. Apifox.cn 节省研发团队的每一分钟

Scaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify Agile@Spotify Squad Squad相当于是一个敏捷小 组，像一个小的创业公司。 Squad 每个Squad有自己的 使命。没有指派的 Team Leader，但是 有PO。 Squad 打破部门的概念，按 照团队来安工位。 Tribes 相关的Squad又组成 Tribe。 Tribes Tribe之间尽量独立，不排除有联系。