## 从十到千 响应团队规模的敏捷与DevOps实践 冯斌@ONES 2019/05 北京 ## 极客邦科技 会议推荐2019  QCon ## 全球软件开发大会 北京 大会：5月6–8日 培训：5月9–10日 QCon 广州 Wiki（知识库管理） ONES TestCase（测试用例与测试计划管理） ONES Pipeline（持续集成与交付管理） 提升个人创造力与团队效率，从而提升产品交付质量，帮助企业更好更快发布产品 ## 面对业务的快速发展 团队规模几乎每年翻倍 ## 团队规模  ## 2 目标管理和追踪 ## 管理和规划各团队目标 - 明确你要到哪里去 目标可量化 - 管理者和团队目标一致 ## 3 设计研发管理方案 ## 两种常见研发管理模式 • VUCA, Waterfall工作方式的收益越来越少 - 实施 Agile 的前置条件：试错成本低，可控

GO CN 微博增值团队在Go服务可观测性的实践与探索 张铃崎 @我馨里的小雨雨雨雨呀 目前从事可观测性与基础设施建设相关工作。 https://07is.me ’ alt=‘OCR图片’/> 第一部分背景 ’ alt=‘OCR图片’/> 背景 微博热搜 点击刷新 这份国礼承载着中泰两国人民的… 1 世界杯开幕式 582.5万 2郑州通报4个月大女婴夭折 299万 3 卡塔尔世界杯有哪些中… 故障通常是用户投诉发现（有时是老板） 故障定位问题时间长： 2020年临时头像故障为例，根因是大Key导致Mc带宽打满，2小时才定位到问题，近2年会员团队最严重的故障。 维护成本 没人完整知道服务之间的依赖关系。依赖资源错综复杂。 服务迁移，重构，php版本升级时，隐藏问题无法发现 团队Go转型、拥抱k8s 重复造轮子，浪费开发时间 监控效率 监控体系不统一，规则不完善，覆盖度不足 下游依赖监控不可控 alt=‘OCR图片’/> OpenTelemetry OTEL COLLECTOR ’ alt=‘OCR图片’/> 第三部分 微博增值团队在可观测性的实践与探索 ’ alt=‘OCR图片’/> 微博增值团队在可观测性的实践与探索 ’ alt=‘OCR图片’/> 微博增值团队在可观测性的实践与探索 收集 运行时收集 Go Hook (https://github.com/brahma-adshonor/gohook)

# Pentest-Report Vitess 02.2019 Cure53, Dr.-Ing. M. Heiderich, M. Wege, MSc. N. Krein, MSc. D. Weißer, J. Larsson ## I ndex Introduction Scope Test Methodology Phase 1. Manual Code Auditing Phase project was carried out by Cure53 in February 2019 and revealed only three miscellaneous findings. In terms of resources, the test was completed by six members of the Cure53 team who worked within a time CNCF-typical setup was requested by the testers and provided by the development team. Besides furnishing Cure53 with a Kubernetes-based cluster, locally installed systems were also used for testing. Access to

[Image](/uploads/documents/5/1/4/c/514c81f9d5196aaa16cd70a72dbcbdda/p7_10.jpg) ## 团队协作 1. 接口数据云端同步，实时更新 2. 成熟的团队/项目权限管理，满足各类企业的需求 ## 解决的问题 1. 一套系统、一份数据，解决多个系统之间的数据同步问题。 2. 只要定义好接口文档，接口调试、数据 Mock、接口测试即可直接使用，无需再次定义。 - 支持 TypeScript、Java、Go、Swift、ObjectiveC、Kotlin、Dart、C++、C#、Rust 等 130 种语言及框架。 - 支持自定义代码模板，自动生成符合自己团队的架构规范的代码，满足各种个性化的需求。 ## 支持 CI/CD · 支持命令行方式运行接口测试 (Apifox CLI)。 · 支持集成 Jenkins 等持续集成工具。 ## 数据导入/导出 Y、ShowDoc、I/O Docs、WADL、Google Discovery 等数据格式。 ## 团队协作 · 接口数据云端同步，实时更新。 - 成熟的团队/项目权限管理，支持管理员、普通成员、只读成员等角色设置，满足各类企业的需求。 ## Thanks Apifox.cn 节省研发团队的每一分钟

TypeScript 多场景开发实践 Best practices of TypeScript and Dev in Alibaba ## 陈仲寅（花名：张挺） 就职于 阿里巴巴淘宝技术部 MidwayJS 团队  zhangting@taobao 休息一下 ## 面向未来的设计 ## 跨场景的设想 ## 定义与实现分离 Web场景/自启动场景/更多自定义场景。 正好碰上了 Serverless 的浪潮，作为集团唯一的 Node.js 架构团队，集团的领航者当仁不让的投奔进去。 ## ⬆️ ## 代码重构实践 ## 分离通用层 分离 midway-core，将通用的能力都放在这层 egg 耦合 Web 装饰器实现 自动绑定 装饰器定义

## 怎样实践多团队的大规模敏捷 23魔方CTO 连续创业者，2007年创立锐理数据并担任CTO，开发锐理房地产数据系统，成为当时全国最成功的房地产数据分析系统 2015年，联合创立23魔方 研究生毕业于四川师范大学 敏捷吐槽大会 23mofang 23mofang # Scaled Agile 大规模敏捷·王勉· 2018.12.13 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 ## 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 ## 问题1 Two Pizza Teams == Effective Communication   ## 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 ## 问题2  ## 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源。 ## Scaling Agile@Spotify !

/c/0/7/6/c076192df28957285289ee890e9c87c3/p16_2.jpg) 人解决一切 研发体系框架搭建 ## 技术简单化 ☑ 不要追求炫酷，简单实用即可，根据团队成员能力量体裁衣 ☑先跑起来，然后找合适时间进行优化，合适的平衡 ✓简单清晰，效率优先，能用一个人解决的事情，决不安排两个人 ✓利用开源和成熟产品，不重复发明轮子，比如使用AWS等 量体裁衣 1.jpg) 技术和管理比重随时调整和平衡 ## 技术、业务和管理的平衡 ☐ 技术管理者大多对技术热衷，对管理忽视 ☐ 技术、业务、系统花费精力和时间太多，团队管理精力太少 ☑ 时间的分配：轻重缓急，适度授权 ✓ 根据团队规模和业务情况，选择合适自己的占比 ☑ 制定规划，不同的时间点和阶段重心进行调整 ## 平衡  正确的激励导向，使团队快乐 ## 需要的素质和「心得」 ## 需要的素质 ## 指得了路 ## 扛得了枪 ## 吃得了苦 ## 卖得了萌 受得了委屈 ## 个人的几点有效实践 ✓锻炼身体，保持良好的体力和心态

83cdaf166ce6c887276daddde7f2fb/p12_2.jpg) 打速应对不确定性的敏捷团队 2 # 赋能 $$ \frac{T\cdotE\cdotA\cdotM}{T\cdotE\cdotA\cdotM\cdotS} $$ 打造应对不确定性的敏捷团队 (1) 微光明：在空间中，光在空间中，光在空间中 由于该图片中的文字是“和平建设”的标语，无法直接识别，因此无法进行OCR文本的校对和标记。 （荷）Jurgen Appelo 李忠利 任发科 张洋 PEAR 开心是第一生产力，幸福指数高的团队产出高，质量高，与时间、 Managing for Happiness Games, Tools, and Practices to Motivate An 幸福领导力 可以激励任何团队的游戏、工具和 [简] 尤尔塔·阿德罗(Jurgen Appelo) 看 詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z 谭郑晓明 张少林 审校 世界最高科技研究机构NASA团队建设系统 中国企业管理转型升级里程碑之作 HOW NASA BUILD'S TEA 4D 卓越团队 美国宇航局的管理法则 查理·佩勒林 李雪柏0译 郭红梅 杨永华0审译 本书开创了风靡全世界的“发展管理”理论和实践新范式。一个虚拟、两个维度、八项行为，使可以诊断团队的风物，创造着4D系统获得美国ICP（国际教练联盟）教练大奖。