全球架构师峰会深圳2015/研发体系构建_龚银_中型创业公司的技术管理之痛

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摘要

文档探讨了中型创业公司在技术管理方面的挑战，强调了技术与管理的平衡、时间分配的优化以及适度授权的重要性。文章指出，技术管理者往往对技术热衷而忽视管理，导致团队管理资源不足。同时，建议在架构设计中追求简单化，量体裁衣，利用开源和成熟产品，避免不必要的复杂化。合理的规划和阶段性调整也是成功的关键.

AI总结

《全球架构师峰会深圳2015：研发体系构建_龚银_中型创业公司的技术管理之痛》

本次演讲围绕中型创业公司在技术管理中面临的挑战展开，重点讨论了研发体系构建和技术管理者的平衡问题，提出了一些解决方案和管理原则。

**核心内容总结：**

1. **中型创业公司的定义与背景：**
- 创业公司从传统IT到互联网的转型过程中，技术管理面临诸多挑战。
- 演讲者结合自身经历，从传统IT、硬件到互联网行业的经验，分析了中型创业公司的特点和痛点。

2. **研发体系框架搭建：**
- **人解决一切**：技术管理者需以人为本，避免过度依赖流程和工具。
- **简单实用**：避免追求复杂架构，量体裁衣，根据团队能力选择合适的技术和流程。
- **高效优先**：简单清晰的架构和流程能够提升效率，避免不必要的复杂化。
- **开源与现有产品**：避免重复造轮子，合理利用开源和成熟产品（如AWS）。

3. **技术管理者的挑战：**
- 技术管理者往往更关注技术和业务，而忽视团队管理。
- 需要在技术、业务和管理之间找到平衡，根据团队规模和业务阶段调整_time_分配和授权。
- 强调效率优先，缩减不必要的层次和复杂性。

4. **管理原则：**
- **招人要慢，辞退要快**：注重团队质量，避免 деятельности低下者对团队效率的影响。
- **架构简单化**：通过合并、解耦和清晰化降低复杂性。
- **量体裁衣**：根据实际情况选择适合的技术和架构，避免盲目照搬行业实践。

5. **演讲者自我介绍：**
- 龚银从事过传统IT、硬件、互联网等多个领域的工作，具备丰富的技术管理经验。
- 公司背景包括金蝶、比格邦、天猫、一加等，涵盖ERP、广电行业、硬件、互联网等领域。

总结来看，该演讲通过结合讲师的实际经验，提出了中型创业公司在技术管理中常见的痛点及解决方案，强调了简单、实用、高效的原则以及技术管理者在技术、业务和管理之间的平衡，使听众能够更好地理解和应对类似挑战。