阿里巴巴研发效能实践日 ## 敏捷领导力= 敏捷思维+权变行为 朱宏强（项目教练-PMCoach） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华 ## 朱宏强- PMCoach 2833629c/p3_1.jpg) 2001年获得美国项目管理认证的项目管理专家（PMP），且不间断讲授15年。PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）PMI Professional in Business Analysis（PMI商业分析专业人士）、Accredited Trainer for PRINCE2 Practition 自画像 客户画像 团队画像 项目画像 Insights 见解 认知洞察 敏捷思维 想 Applications 应用 交付执行权变行为做/说 ## 分享内容 敏捷项目群管理框架：能力交付 ● 自画像（思维偏好） 项目画像 团队画像 敏捷领导力发展策略分享 ## 敏捷项目集管理框架 双轮驱动 Prepare Execute Projects Retrospective

## 阿里巴巴研发效能实践日 ## 战略项目集管理下的敏捷应用 申建（项目管理专家） ## 视频回放及往期内容精华 ☐ ☐ ☐ ☐ 扫码观看本次活动视频回放  扫码获取往期阿里研发效能精华  PMI/中软协项目管理专委会 敏捷“项目管理” “传统”项目管理 敏捷研发/特性/需求管理 项目管理/原生项目管理 复杂项目管理，要敏捷 不要敏捷化 ## 原生项目管理 CMMI 敏捷 CI/CD FDD PMBOK XP Kanban Scrum 精益LSD Crystal DSDM TDD 健康的规划 可控的执行 可预期结果 ## 敏捷方法 vs 项目管理 关注

## Teambition 2019 敏捷协作助力实现业务战略 Average company lifespan on S&P 500 Index (in years)  Year (each data point represents Foster/Standard & Poor's ## 技术革命，让行业快速变革 - 供给推动 VS 需求拉动 - 外部竞争 vs 客户中心 - 既有资源 vs 组织能力 ## 敏捷协作，实现增长  需求至上 ![I ## 端到端的研发流程 - 围绕产品目标灵活规划每个迭代冲刺实时数据反馈，让计划调整更及时，团队成员积极应对变化，持续交付价值 - 打通前中后台，推动跨部门协同 Teambition 敏捷专业模板，助力打造高效敏捷团队 打破部门墙，塑造无边界组织 ## 企业表现容易被僵化的组织所限制 ## 流程不畅，效率低下 项目经理无力推动项目进展，成员来自不同职能部门，拒绝主动担责，推动项目 四边形汇报效率低下

1.jpg) ## 敏捷中国史 ## 熊节 宝尊电商 成都研发中心总经理 拥有十七年IT行业的从业经验，在金融、零售、政府、电信、物流等行业的信息化建设方面有着丰富经验。现在熊节正在主持宝尊电商在成都的研发中心，着力打造一支零售企业数字化战略规划与落地的铁军。 曾翻译过《重构》、《软件工艺》等多本软件研发领域的重要著作。他拥有利物浦大学MBA学位。 ## 敏捷中国史 截至2018年3月 86个，已完成立项评审进入沙盒验证评估阶段项目共174个，项目从提出创意，到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科技能力，还要从理念、方法、基础架构、业务模式、组织机制等方面整体“转身”，真正实现科技敏捷和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德银行业例行新闻发布会  中国的正式出版物首次刊载与敏捷软件开发相关的内容，是《程序员》杂志2001年12月刊。这期杂志的“技术专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅，较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编程”技术专题。2002年7月，人民邮电出版社翻译引进《极限编程》丛书。这一系列出版物，标志着敏捷思想进入中国软件业的视野。 ![Image](/uploa

 # 事件 ONCALL 中心建设方法 一站式处理值班 OnCall，智能降噪  68a86ba08b082c21337120/p2_1.jpg) 对于告警事件的后续处理，有哪些问题和需求以及何为最佳实践？我们从思路方法和工具实践两个方面分别进行探讨，下面先行探讨思路方法，看看要解决这些问题和需求，我们有哪些可能的解法。 ## 思路方法篇 告警事件的后续处理：多渠道分级通知、告警静默、抑制、收敛聚合、降噪、排班、认领升级、协同闭环处理等等。看起来需求很多，最核心的痛点有两个： 能加人了，或者明确说明在架构调整好之前，不负责 SLA，反推业务改造。 上面介绍的两个告警规则优化原则，是最重要的两个原则。照做的话，可以搞定大部分无效告警。 除了原则方面，另一个应对过多告警的方法就是靠产品工具了，比如告警事件在哪些时间段发送、如何过滤、如何屏蔽、如何抑制等等，通常，监控系统和统一的 OnCall 中心（PagerDuty FlashDuty 这种产品）在这些功能上会有一定的

## 成都敏捷之旅十周年  ## 敏捷都是“骗人”的 ## 大卫张33 成都敏捷社区组织者 前支付宝成研负责人，易纪元CTO，知名IT博主。从事软件研发多年，对软件研发几乎所有的领域都深感兴趣。不过到了最后，发现需求、产品、研发过程 人相关，就准备做懂软件研发的人中最懂人的。 敏捷吐槽大会 ## 敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 ## 开始是这样的! ## 结果是这样的! ## 敏捷就是快速迭代!  ## 敏捷会议可以提升产出! ![Image](/up 出来混，总归是要还的 绩效 好 和 及 格 分布式系统 产品 建模 超越迭代 互联网软件 人与团队 ## 也许不是敏捷的错! 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 ## 也许不是敏捷的错! 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹! What's the essential Agile

54c9a86b0d277a61f70f6ab50b/p3_1.jpg) ## 张燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。 ## 最全阿里巴巴研发效能提升 敏捷实践、DevOps资料 免费领! ## Ⅱ重磅课程 阿里巴巴敏捷教练精心打造的研发效能提升36计系列课程 第1计：研发效能如何定义 第2计：研发效能如何度量 第3计：看板如何帮助效能可视化流动 第4计：让需求持续、快速地流动和交付 ## Ⅱ精华文章 20+篇阿里巴巴研发效能实践精华文章 阿里巴巴敏捷教练团队谈敏捷精益研发 阿里巴巴如何玩转DE 阿里巴巴如何玩转DEVOPS、阿里巴巴JAVA开发手册最全学习资料 优酷、闲鱼、淘宝直播、阿里健康等6个阿里敏捷实践深度案例解析 ## Ⅱ活动资料 10+场活动积累的10G+研发效能视频及PPT 阿里巴巴研发效能实践日 2019阿里巴巴研发效能峰会 2017、2018研发效能嘉年华 Work Like alibaba ## 获取更多阿里巴巴研发效能精华学习资料 ![Image](/uploads/d

### 16. 参数的使用与编程方法 主讲人：古月 ## 参数模型  参数模型（全局字典） ## • 创建功能包 $ cd ~/catkin_ws/src $ catkin_create_pkg learning_parameter $ roparam delete param_key int main(int argc, char **argv) { int red, green, blue; } ## • 编程方法（C++） ## /** ## $ ^{*} $ 该例程设置/读取海龟例程中的参数 */ #include #include #include Color[255, 255, 255] INFO] [1562816961.110197845]: Re-get Background Color[255, 255, 255] ## - 编程方法（Python） #!/usr/bin/env python # * coding: utf-8 * ## # 该例程设置/读取海龟例程中的参数 import sys import rospy

### 19. launch启动文件的使用方法 主讲人：古月 ## Launch文件

0 码力 | 8 页 | 1.03 MB | 2 年前

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