## 从十到千 响应团队规模的敏捷与DevOps实践 冯斌@ONES 2019/05 北京 ## 极客邦科技 会议推荐2019  QCon ## 全球软件开发大会 北京 大会：5月6–8日 培训：5月9–10日 QCon 广州 Wiki（知识库管理） ONES TestCase（测试用例与测试计划管理） ONES Pipeline（持续集成与交付管理） 提升个人创造力与团队效率，从而提升产品交付质量，帮助企业更好更快发布产品 ## 面对业务的快速发展 团队规模几乎每年翻倍 ## 团队规模  ## 2 目标管理和追踪 ## 管理和规划各团队目标 - 明确你要到哪里去 目标可量化 - 管理者和团队目标一致 ## 3 设计研发管理方案 ## 两种常见研发管理模式 • VUCA, Waterfall工作方式的收益越来越少 - 实施 Agile 的前置条件：试错成本低，可控

GO CN 微博增值团队在Go服务可观测性的实践与探索 张铃崎 @我馨里的小雨雨雨雨呀 目前从事可观测性与基础设施建设相关工作。 https://07is.me ’ alt=‘OCR图片’/> 第一部分背景 ’ alt=‘OCR图片’/> 背景 微博热搜 点击刷新 这份国礼承载着中泰两国人民的… 1 世界杯开幕式 582.5万 2郑州通报4个月大女婴夭折 299万 3 卡塔尔世界杯有哪些中… 故障通常是用户投诉发现（有时是老板） 故障定位问题时间长： 2020年临时头像故障为例，根因是大Key导致Mc带宽打满，2小时才定位到问题，近2年会员团队最严重的故障。 维护成本 没人完整知道服务之间的依赖关系。依赖资源错综复杂。 服务迁移，重构，php版本升级时，隐藏问题无法发现 团队Go转型、拥抱k8s 重复造轮子，浪费开发时间 监控效率 监控体系不统一，规则不完善，覆盖度不足 下游依赖监控不可控 alt=‘OCR图片’/> OpenTelemetry OTEL COLLECTOR ’ alt=‘OCR图片’/> 第三部分 微博增值团队在可观测性的实践与探索 ’ alt=‘OCR图片’/> 微博增值团队在可观测性的实践与探索 ’ alt=‘OCR图片’/> 微博增值团队在可观测性的实践与探索 收集 运行时收集 Go Hook (https://github.com/brahma-adshonor/gohook)

[Image](/uploads/documents/5/1/4/c/514c81f9d5196aaa16cd70a72dbcbdda/p7_10.jpg) ## 团队协作 1. 接口数据云端同步，实时更新 2. 成熟的团队/项目权限管理，满足各类企业的需求 ## 解决的问题 1. 一套系统、一份数据，解决多个系统之间的数据同步问题。 2. 只要定义好接口文档，接口调试、数据 Mock、接口测试即可直接使用，无需再次定义。 - 支持 TypeScript、Java、Go、Swift、ObjectiveC、Kotlin、Dart、C++、C#、Rust 等 130 种语言及框架。 - 支持自定义代码模板，自动生成符合自己团队的架构规范的代码，满足各种个性化的需求。 ## 支持 CI/CD · 支持命令行方式运行接口测试 (Apifox CLI)。 · 支持集成 Jenkins 等持续集成工具。 ## 数据导入/导出 Y、ShowDoc、I/O Docs、WADL、Google Discovery 等数据格式。 ## 团队协作 · 接口数据云端同步，实时更新。 - 成熟的团队/项目权限管理，支持管理员、普通成员、只读成员等角色设置，满足各类企业的需求。 ## Thanks Apifox.cn 节省研发团队的每一分钟

TypeScript 多场景开发实践 Best practices of TypeScript and Dev in Alibaba ## 陈仲寅（花名：张挺） 就职于 阿里巴巴淘宝技术部 MidwayJS 团队  zhangting@taobao 休息一下 ## 面向未来的设计 ## 跨场景的设想 ## 定义与实现分离 Web场景/自启动场景/更多自定义场景。 正好碰上了 Serverless 的浪潮，作为集团唯一的 Node.js 架构团队，集团的领航者当仁不让的投奔进去。 ## ⬆️ ## 代码重构实践 ## 分离通用层 分离 midway-core，将通用的能力都放在这层 egg 耦合 Web 装饰器实现 自动绑定 装饰器定义

## 怎样实践多团队的大规模敏捷 23魔方CTO 连续创业者，2007年创立锐理数据并担任CTO，开发锐理房地产数据系统，成为当时全国最成功的房地产数据分析系统 2015年，联合创立23魔方 研究生毕业于四川师范大学 敏捷吐槽大会 23mofang 23mofang # Scaled Agile 大规模敏捷·王勉· 2018.12.13 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 ## 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 ## 问题1 Two Pizza Teams == Effective Communication   ## 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 ## 问题2  ## 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源。 ## Scaling Agile@Spotify !

/c/0/7/6/c076192df28957285289ee890e9c87c3/p16_2.jpg) 人解决一切 研发体系框架搭建 ## 技术简单化 ☑ 不要追求炫酷，简单实用即可，根据团队成员能力量体裁衣 ☑先跑起来，然后找合适时间进行优化，合适的平衡 ✓简单清晰，效率优先，能用一个人解决的事情，决不安排两个人 ✓利用开源和成熟产品，不重复发明轮子，比如使用AWS等 量体裁衣 1.jpg) 技术和管理比重随时调整和平衡 ## 技术、业务和管理的平衡 ☐ 技术管理者大多对技术热衷，对管理忽视 ☐ 技术、业务、系统花费精力和时间太多，团队管理精力太少 ☑ 时间的分配：轻重缓急，适度授权 ✓ 根据团队规模和业务情况，选择合适自己的占比 ☑ 制定规划，不同的时间点和阶段重心进行调整 ## 平衡  正确的激励导向，使团队快乐 ## 需要的素质和「心得」 ## 需要的素质 ## 指得了路 ## 扛得了枪 ## 吃得了苦 ## 卖得了萌 受得了委屈 ## 个人的几点有效实践 ✓锻炼身体，保持良好的体力和心态

83cdaf166ce6c887276daddde7f2fb/p12_2.jpg) 打速应对不确定性的敏捷团队 2 # 赋能 $$ \frac{T\cdotE\cdotA\cdotM}{T\cdotE\cdotA\cdotM\cdotS} $$ 打造应对不确定性的敏捷团队 (1) 微光明：在空间中，光在空间中，光在空间中 由于该图片中的文字是“和平建设”的标语，无法直接识别，因此无法进行OCR文本的校对和标记。 （荷）Jurgen Appelo 李忠利 任发科 张洋 PEAR 开心是第一生产力，幸福指数高的团队产出高，质量高，与时间、 Managing for Happiness Games, Tools, and Practices to Motivate An 幸福领导力 可以激励任何团队的游戏、工具和 [简] 尤尔塔·阿德罗(Jurgen Appelo) 看 詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z 谭郑晓明 张少林 审校 世界最高科技研究机构NASA团队建设系统 中国企业管理转型升级里程碑之作 HOW NASA BUILD'S TEA 4D 卓越团队 美国宇航局的管理法则 查理·佩勒林 李雪柏0译 郭红梅 杨永华0审译 本书开创了风靡全世界的“发展管理”理论和实践新范式。一个虚拟、两个维度、八项行为，使可以诊断团队的风物，创造着4D系统获得美国ICP（国际教练联盟）教练大奖。