业务团队愿景目标:2-1-1
2 Weeks
1 Week
1 Hour
需求交付周期
从想法提出并确认,到上线的时间
需求开发周期
从需求设计完成到上线的时间
变更集成发布时长
整个组织各职能和部门的协调一致和紧密协作 0 码力 |
40 页 |
3.34 MB
| 2 年前 3 ## Teambition 2019 敏捷协作助力实现业务战略
Average company lifespan on S&P 500 Index (in years)

Year (each data point represents [Image](/uploads/documents/f/2/6/0/f2600933857ea958305e9df071813660/p3_4.jpg)
频繁迭代
• 业务需求驱动创新
- 打破部门墙,塑造无边界组织
- 提升项目管理能力,贯彻业务战略
## 业务需求驱动的创新


## 自我增强的业务增长
• 线性投入还是指数增长?
- 如何实现“自我增强的循环”?
产品研发过程中遇到的难题...
新的需求
难同步
项目进度
难把控
工作分配
不及时
开发流程
易混乱 0 码力 |
24 页 |
5.29 MB
| 2 年前 3 ## APM 深水区: 构建连接运维与业务之桥
## 赵宇辰 @ 听云
## 极客邦科技 会议推荐2019

QCon
北京
## 全球软件开发大会
大会:5月6–8日
培训:5月9–10日
QCon
广州
## 全球软件开发大会 应用性能监控
业务系统

基础架构
redis
基础架构监控
## 运维中的问题都是平等的吗?
## equality
每天遇到的海量警报都一样重要吗?
它们是否也遵守2/8原则?
哪些错误是真正紧急、影响业务的?
哪些业务被影响了?是否是核心业务? 哪些业务被影响了?是否是核心业务?
如何补救?
## 现状:运维和业务的割裂(互联网场景)
运维现状:
系统响应时间、错误率上升
- 不知道影响了哪些业务/BU/部门/用户
企业损失、成本消耗无法衡量、补救
业务洞察:
转化率 / 收入 / 活跃用户 / KPI 迅速下降
业务团队不知具体原因
多团队、部门之间解决方案不明确
公司业务、健康状况时刻受到影响
## 现状:运维和业务的割裂(企业场景) 0 码力 |
24 页 |
5.87 MB
| 2 年前 3 ## 化繁为简 DDD驱动复杂业务软件架构的演进
广联达科技 白彦磊
DDCHINA
## CONTENTS
产品介绍
业务挑战及架构目标
架构演进
总结展望
## CONTENTS
## CONTENT
产品介绍
业务挑战及架构目标
架构演进
总结展望
广联达BIM 土建计量平台 GTJ2018
## 全过程、全流程、一站式平台
全过程
估概算
施工图预算 196adad92b2/p4_1.jpg)
云检查
钢筋
检查
云指标
一站式平台
各阶段计量应用
BIM造价模型数据
云数据、协同应用
## 产品特点
## 产品特点
## 业务复杂
多专业领域
BIM全过程流转
人机交互频繁
## 产品规模大
350万+代码行

• 丰富的标准化云服务
云原生TKE、研发CICD流程
• 计算资源重用
• 公共组件产品化
• 丰富的公有云海外资源
0 码力 |
26 页 |
2.39 MB
| 2 年前 3
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