23-云原生观察性、自动化交付和 IaC 等之道-高磊
应的运维概念(比如 HPA),在层次上是靠近对资源的抽象治理层面,对于业务研发人员而言是不友好的。应用 =Workload+运维特性+.......多种东西的集成,也无法在应用级别上进行管理。 ISV研发团队 标准化能力-微服务PAAS-OAM-万花筒PAAS-2 阿里和微软在19年发布了一个叫做OAM的规范,这是基于10年云原生道路锤炼得到的自动化交付方案 构建镜像 多区域分发 了多云的差异,可以很好 的满足企业的需求 标准化能力-微服务PAAS-OAM交付流程模式-场景流程 • 典型的ISV交付场景,目前 大部分业务企业不具备或 者不擅长软件研发和交付 的工作,一般都委托给第 三方ISV来完成客户交付。 • 由于OAM方式的整体化交 付很好的适应了不同环境 的差异,所以ISV自动化交 付成为现实,进一步降低 了交付的成本。 标准化能力-微服务PAAS-OAM交付流程模式-场景流程0 码力 | 24 页 | 5.96 MB | 5 月前327-云原生赋能 AIoT 和边缘计算、云形态以及成熟度模型之道-高磊
厂商,通过与设备商绑定的利益 关系,能获得厂商更多更好的支持和全球经验;不利因素在于相对传统交易方式可能需支付更多交易成本,在业务发展良好的情况, 可能会有部分利益分给设备商。 对IT设备供应商、ISV集成商而言,有利因素主要体现在可能获得高于传统设备销售的收益(视定价水平和业务发展状况),提供了降 价以外的竞争手段,并获得更密切的客户关系。不利因素体现在业务发展风险,实际业务量达不到预测水平或装机容量导致货款无法 全部收回,回款周期拉长导致客户信用风险放大,存在合同条款风险(双方权责、收入确认机制、资产转移等)。 云原生商业模式 云原生,天然的就是正和博弈关系,那是因为云原生就是为利用云的优势,由于它面向应用赋能反过来促进了云资源的销售 ISV 客户 云厂商 云原生 云原生商业模式 商业模式也是和市场或者竞争者的博弈,要结合自己的优势进行布局,说白了,要让商业模式对自己获利最有利。 在服务模式上分成大超市方式、专卖店方式和便利店方式0 码力 | 20 页 | 5.17 MB | 5 月前3PolarDB开源生态介绍 - 杭州Meetup 2022.10.15
适配迁移 生态伙伴集成 • 云市场、云速搭 • 创新中心SaaS市场 • 云起实验室 接入云端销售 数据价值放大 • 基础设施 • 安全 • 管理维护 • 数据集成 • 开发协同 • ISV • 培训育人 • 商业服务 • ... 2022S1: 3500W曝光 150W学习人次 2万+实践体验 2K+持证人才 PolarDB开发大赛: 230+参赛选手 21K+ 社区用户0 码力 | 7 页 | 1.45 MB | 5 月前3
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