技术⾰革命，让⾏行行业快速变⾰革 • 供 给 推 动 v s 需 求 拉 动 • 外 部 竞 争 v s 客 户 中 ⼼心 • 既 有 资 源 v s 组 织 能 ⼒力力 敏敏捷协作，实现增⻓长 • 业务需求驱动创新 • 打破部⻔门墙，塑造⽆无边界组织 • 提升项⽬目管理理能⼒力力，贯彻业务战略略 业 务 需 求 驱 动 的 创 新 ⾃自我增强的业务增⻓长 • 线 ， 团 队 成 员 积 极 应 对 变 化 ， 持 续 交 付 价 值 • 打 通 前 中 后 台 ， 推 动 跨 部 ⻔门 协 同 01 需求管理理 02 迭代规划 03 研发协作 04 质量量管控 05 缺陷跟踪 06 回顾沉淀 07 ⽤用户反馈 Teambition 敏敏捷专业模板，助⼒力力打造⾼高效敏敏捷团队 打 破 部 ⻔门 墙 ， 塑 造 ⽆无 边 ����������������������������� ����������������������������� ��� � ����������������������� 平等、⽆无缝的全员协作 • 任 务 加 ⼊入 参 与 者 ， 所 有 ⼈人 同 步 到 实 时 的 信 息 ， 并 查 看 历 史 讨 论 • @ 某 位 参 与 者 进 ⾏行行 ⼀一 对 ⼀一 沟 通 •

敏捷中国史 截至2018年3月底，招行全行申报 金融科技创新项目达386个，已完 成立项评审进入沙盒验证评估阶段 项目共174个，项目从提出创意， 到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科 技能力，还要从理念、方法、基础 架构、业务模式、组织机制等方面 整体“转身”，真正实现科技敏捷 和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德
 银行业例行新闻发布会 �3 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 件开发相关的内容，是《程序员》杂 志2001年12月刊。这期杂志的“技术 专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅， 较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编 程”技术专题。2002年7月，人民邮电 出版社翻译引进《极限编程》丛书。 这一系列出版物，标志着敏捷思想进 入中国软件业的视野。 1998年，信息产业部预测到2010年全国软 件产业市场规模将达到上千亿元人民币， 品在软件生命周期中的 完整性 配置管理 制定软件软件项目的合 理计划，监控并保障项 目按计划执行 项目管理 保证软件外在功能符合 客户需求，各种内在属 性达到一定水平 质量保障 �8 敏捷的需求管理 敏捷实践者们不再把需求文档视为软件 需求的权威、准确表述，而是将分析需 求的过程视为一种协同工作的方式，不 追求在项目开始时就做一套包罗万象的 决策，而是建立一个获取信息的过程， 越早越好，越频繁越好。

敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的！ 结果是这样的 结果是这样的！ 敏捷就是快速迭代！ 敏捷会议可以提升产出！ 危险动作，请勿模仿！ 危险动作，请勿模仿！ Agile is about better. What’s the essential? 出来混，总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 迭 代 建 模 产 品 分 布 式 系 统 好 和 及 格 绩 效 人与团队 也许不是敏捷的错！ 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 也许不是敏捷的错！ 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹！ What’s the essential Agile

从持续交付到业务创新 从持续交付到业务创新 一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是耍流氓 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发

——聊聊研发效能度量量那些事⼉儿 @张燎燎原 阿⾥里里巴巴⾼高级技术专家 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发 在集成过程中，对变更的测试验证时长 2 1 30 Weeks Week Min 需求交付周期 需求开发周期 测试验证时长 整个组织各职能和部门的协调一致 和紧密协作 需求的拆分和管理，开发团队的分 工协作模式，外部依赖的管理，持 续集成和持续测试实践…… 自动测试、自动部署等能力的提升 业务团队愿景⽬目标：2-1-1 从想法提出并确认，到上线的时间 从需求设计完成到上线的时间 代码完成后，从提交集成到上线的时间 2 1 1 Weeks Week Hour 需求交付周期 需求开发周期 变更集成发布时长 整个组织各职能和部门的协调一 致和紧密协作 需求的拆分和管理，开发团队的分 工协作模式，外部依赖的管理，持 续集成和持续测试实践…… 需要持续交付流水线，产品架构体 系和自动测试、自动部署等能力的 提升 专有云团队⽬目标：1-1-1 从想法提出并确认，到上线的时间

Scaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify Agile@Spotify Squad Squad相当于是一个敏捷小 组，像一个小的创业公司。 Squad 每个Squad有自己的 使命。没有指派的 Team Leader，但是 有PO。 Squad 打破部门的概念，按 照团队来安工位。 Tribes 相关的Squad又组成 Tribe。 Tribes Tribe之间尽量独立，不排除有联系。

• 快乐的程序员 • 幸福的培训师 • 未来邦创始人 • 敏捷社区持续贡献者 • 证人 • 玩家 • 吃货 对当前状态的未知 易变性（Volatility） 对下一状态的未知 不确定性（Uncertainty） 对内部形态的未知 复杂性（Complexity） 对外部形态的未知 模糊性（Ambiguity） 程 序 员 培 训 师 头

《突破：程序员如何练就领导力》作者 《趣说区块链》作者 初链（TrueChain）全球技术社区负责人 中生代社区，“链习堂”品牌联合创始人 10+软件行业开发、管理经验 禅 与 敏捷 “所有模型都是错的，但 是其中有些却是有用的。” ——统计学家 乔治·E·P·博克斯 个体与互动 高于 流程和文档 Agile-Driven Leader personality beyond its normal limitations. —— 彼得·德鲁克 管 理 事 怕 领导力 人 尊敬和信任 vs 《团队协作五大障碍》 管理寓言故事 罗伯特·B·西奥迪尼(Robert B. Cialdini) 全球知名的说服术与影响力研究权 威 他的著作《影响力》已被翻译成 26种语言，在全球售出了200万册