微服务和Service Mesh 在多个行业落地实践 www.163yun.com 阶段一：单体架构群，多个开发组，统一运维组 www.163yun.com 阶段二：组织服务化，架构SOA化，基础设施云化 www.163yun.com 阶段三：组织DevOps化，架构微服务化，基础设施容器化 www.163yun.com Hailo Amazon Netflix www.163yun.com 分布式数据库 www.163yun.com 某大型银行 www.163yun.com • 两阶段提交XA——中间件DDB • TCC——中间件 Dubbo + DTS • Try 预留 + Confirm 提交 + Cancel 还预留 • Try 操作 + Confirm 无操作 + Cancel 补偿 • 事务消息——中间件 TMC

API服务 业务领域 基础设施 技术⼈人员关注的层 技术⼈人员关注的层 业务⼈人员关注的层 UX关注的层 Web,Spring Boot, Kafka, Redis, JTA,两阶段提交,SSO，服务注册 ORM, SQL DB, NoSql,服务发现 尽量量少依赖技术框架， 让业务⼈人员也看得懂代码 参考架构对⽐比 https://blogs.msdn.microsoft

• 联想电脑管家(PC): guanjia.lenovo.com.cn 国际化项目的一些不同点 • 目标客户不同: 文化习俗, 客户需求, 用户体验… • 要求不同: 各国法律法规(版权,协议,第三方,accessibility), 安全性和隐私… • 地域不同: 服务器的部署, 用户的访问, 组织架构, 团队沟通… 项目实例 -- XA项目背景及需求 • 多设备协作 PC, Mobile 对架构设计的影响III – 非技术性的相关工作 • 沟通 通常项目的组织形式 国际化项目开发阶段 沟通个人经验 • 用于沟通的时间 > 50% • 承认对方和自己一样聪明 对架构设计的影响IV – 登录设计 • 功能: 用户名密码登录 登录相关设计碰到的问题 • 安全关注: 国内服务器 • 两个不同的登录服务器:不同的访问地址,不同的接口,不同的功能 • 不同的开发团队按不同的计划在开发

各种OOM如何预防？ 随着系统交易量的增加，高可用系统的设计点很多，如何快速抓住建设要点？ 有哪些困惑 WHAT IS THE CONFUSION 需求设计阶段- 首次拦截 开发实现阶段-尽可能避免故障 系统运行阶段-及时发现故障 系统运行阶段-出现故障快速解决故障 思路 THINKING 预见运行期、所想即所得、限制和保护 设计可容错的系统（快速失败、超时、自动重路由） 设计具备自我保护的系统（拆分、限制、优雅停止） CONTINUE TO MOVE FORWARD 04 不忘初心，继续前进 中小规模 硬件规模不过百 技术债积累期 团队规模不过百 数据规模日交易量不过千万 配置繁琐 调用混乱 组装困难 协议单一 当前架构的 适用范围 微服务迁移 继续前行 MOVE ON 统一API网关 规范 SPECIFICATION 一 编程规范 1.业务代码中所有SQL耗时打印耗时 2.业务代码中关键方法打印耗时

牺牲可⽤用性换取⼀一致性 性能⼀一般 集群规模不不能太⼤大 Raft总结 读请求分流 顺序⼀一致 已提交位置之前的⽇日志具有不不变性。 对于提交的⽇日志，相同位置上Follower的⽇日志和Leader上是⼀一样的。 强⼀一致 如果两个节点上的⽇日志完全相同，并且这些⽇日志都已经被状态机执 ⾏行行，那么这两个节点的状态是相同的。 集群节点数越多性能越好吗？ NO 引⼊入Observers 并⾏行行复制-CAS

网贷平台 YEP 业务� 多元化发展� [部分] 网贷平台 财富管理平台 YEP 第二部分 移动后台架构演进 初创阶段 效率优先，快速响应，第一要务是生存 成长阶段 用户和业务持续上量，业务快速发展 扩张阶段 业务和团队规模增长迅速，多元化发展，对效率和质量提出更高要求 没有一种� 架构能� 包打天下 DB Server PC 分布式事务，补偿、撤销机制 接口缓存，热数据尽可能前置 DB跟随服务 代码、逻辑、结构等都要适时重构 最终架构[简版] 移动后台打散，界限趋于不明显 极大消除冗余，三级两层划分 底层服务有序汇总直面前端 流量统一出口 积分系统 优惠券 基金服务 保险服务 理财服务 支付中心 电子签章 第三方系统 营销支持 基础服务 数据支持 批处理 …

事件⻛风暴暴 命令⻛风暴暴 寻找聚合 划分限界上下⽂文 什什么是事件？ 为什什么⽤用事件？ 如何进⾏行行事件⻛风暴暴？ 事件：领域专家关⼼心的，在业务上真实 发⽣生的事 例例1: 客户订单已提交 例例2: 对账已完成，每⽉月末夜间触发 1. 确定要进⾏行行事件⻛风暴暴的业务场景，场景需要单 ⼀一⽽而且清晰； 2. ⽤用“XXX已XXX”的格式在橙⾊色便便利利贴上写下事 件，⼯工作坊参与者需要对事件定义达成⼀一致； 已⼊入库 仓库库存 已增加 寻找命令 事件⻛风暴暴 命令⻛风暴暴 寻找聚合 什什么是命令？ 为什什么⽤用命令？ 如何进⾏行行命令⻛风暴暴？ 命令：什什么活动产⽣生了了事件 例例1: 提交客户订单 例例2: 启动夜间对账 事件是业务上的输出，命令是业务 上的输⼊入。命令以及相应⻆角⾊色可以 明确最终软件系统会有哪些功能给 外界使⽤用。命令和事件将会在后续 的环节中指导API的设计。 代码被放在⼀一起后，软件就变得庞⼤大 且复杂，代码难于理理解、且容易易出现 bug，所以需要通过限界上下⽂文来明 确定义领域模型的范围和职责。 为什什么使⽤用限界上下⽂文？ 限界上下⽂文可以分为限界和上下⽂文两个词 来理理解，限界：指⼀一个界限，具体的某⼀一 个范围； 上下⽂文：场景、环境；所以限界上下⽂文是 在某个场景或环境下的业务边界。该边界 就是业务上的职责。 1. 基于前⾯面输出的聚合和领域模型，

Mock+线上服务 图例 项目初始 项目进行中 项目终结 mock 直连调测 线上服务 项目各个阶段灵活组合使用各调测手段 总结 介绍了分布式环境下开发调测所遇到的各种效率问题 分布式环境下工程效率提升的应对之道 远程应用服务采用服务mock+直连调测 通过契约测试保障mock数据及协议的可靠性 分布式消息服务的mock实践 分布式缓存的mock实践 分布式存储（File+DB）的“逻辑”隔离策略

人解决一切 技术简单化 不要追求炫酷，简单实用即可，根据团队成员能力量体裁衣 先跑起来，然后找合适时间进行优化，合适的平衡 简单清晰，效率优先，能用一个人解决的事情，决不安排两个人 利用开源和成熟产品，不重复发明轮子，比如使用AWS等 量体裁衣 聚焦业务，随时调整轻重缓急 NO TIME 业务永远做不完，基础建设怎么办? 聚焦，聚焦，集中火力开火 技术管理者大多对技术热衷，对管理忽视 技术、业务、系统花费精力和时间太多，团队管理精力太少 平衡 时间的分配：轻重缓急，适度授权 根据团队规模和业务情况，选择合适自己的占比 制定规划，不同的时间点和阶段重心进行调整 招人要慢，辞退要快 招人要慢，辞退要快 找到合适的人真的是一件很难的事情 不合适的人要怎么处理也是一件很难的事情 找人永远是最重要的事情，不要吝啬你的时间和精力 锻炼身体，保持良好的体力和心态 每天写管理日志，如实记录，定期反思 保持学习，每天至少预留30分钟时间思考,30分钟时间学习 定期的一对一会谈 心态、视野、行动 不同公司不同阶段有不 同的关注点和解决方法 ，没有标准答案，思考 并实践，找到最合适自 己的路 文化 管理 组织 技术 “在担任CEO的8年多时间里 ，只有3天是顺境，剩下的8 年几乎全是举步维艰”

� 怎么个多维度法？ （1）机器、操作系统 （2）进程、端口 （3）日志 （4）接口 58集团技术专场 机器、操作系统监控 58集团技术专场 2. 监控平台-进程/端口/JVM • 两类思路：分发/汇总 • 分发类实现Tips （1）易扩展的配置 （2）远端接口探测，命令执行 （3）可以无需agent • 汇总类实现Tips （1）agent快速部署 （2）agent从中央获取配置 调用链跟踪-修改哪里 � 典型的请求路径 � 改造点 （1）Web-Framework （2）RPC-Framework （3）cache-client （4）db-client � 改造内容：加两行日志 58集团技术专场 启示：统一组件多么重要 58集团技术专场 3. 调用链跟踪-快速落地实践 � 请求链跨进程标识 � 时序标识 � 深度标识 � 数据收集 � 可视化 58集团技术专场 统一组件 快速落地 58集团技术专场 Q&A 谢谢！ “架构师之路”公众号 58集团技术专场 58集团技术专场 抽奖环节 关注58集团技术公众号 接收到1条抽奖链接 点开链接提交信息 现场随机抽取1名