性、弹性和云 间的可移植性。 https://12factor.net/zh_cn/ 云原生应用 传统的企业应用 可预测 不可预测 操作系统抽象化 依赖操作系统 合适的容量 过多容量 协作 孤立 持续交付 瀑布式开发 独立 依赖 自动化可扩展性 手动扩展 快速恢复 恢复缓慢 十二因素应用（Twelve-factor App） 基准代码 依赖 配置 后端服务 构建、发布、运行 系统间集成方式（应用层集成、数据库层集成） ✓ 业务场景及用户使用情况（用户数、并发数、集中时间段） ✓ 系统目前是否有已知的安全漏洞及修复计划 ✓ 是否可允许停机升级、停机升级窗口时间段及时长 ✓ 应用研发及维护团队情况 ✓ 应用近期发布及迭代计划情况 © Copyright 2020 Rancher Labs. All Rights Reserved. Confidential 制作容器镜像

转型背景 01 工具平台建设 02 试点项目实践 03 目录 CONTENTS 持续改进 04 目标：以研发团队为中心，在端到端流程串联、流程自动化、度量精化、质量增强、资源自助化几个重点方面发力， 打造研发管理平台，提供具备快速交付、高质量、过程透明、可度量的IT研发服务供应链。 证券业务的复杂性： 证券业务种类多，业务规则复杂，业 务链条长，业务发展快速，监管严格， 面向客户类型多，证券业务的多样性 投入，并提出数字化转型的战略，IT的自 主研发实力代表IT自主可控的核心竞争力， 是业务开展的速度、广度以及深度的保证， 这恰恰是行业所缺失的 IT规模扩展带来的管理问题： 近年证券行业的IT规模不断扩展，特别是在自 研领域，系统建设模式逐步转变为自主研发、 合作研发为主，开发团队规模逐渐壮大，安信 目前自主研发和合作研发的比例已经超过50%， 研发团队也超过了500人，各个二级团队都有 自研的项目，亟待建立研发管理体系，统一研 发过程和工具 外部 内部 转型背景 转型背景-实施思路 3 个支柱：人（People）、流程（Process）和平台（Platform） 3个关键方面：文化（Culture)、工具（Tool)、培训赋能（Skill) 工具平台建设 试点项目转型 转型背景 01 工具平台建设 02 试点项目实践 03 目录 CONTENTS 持续改进

监控平台 运营端 服务治理 接入网关 a p i … … … … … … 接入网关 a p i … … … … … … 接入网关 a p i … … … … … … 研发支撑 运行调试 代码上传 开发者社区 打包工具 云端编译 发布平台 监控平台 配置平台 性能分析 数据统计 APM 实时管控 原生容器 渲染引擎 插件管理 应用管理 页面管理